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清华大学人力资源创新实战高级研修班

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清华大学人力资源创新实战高级研修班

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!

   企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理,人力资源管理将企业的人才优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”,旨在帮助企业家开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。

【课程特色】

俱乐部:可申请参加清华大学总裁俱乐部,每年3-4次的大型论坛活动,拓展人脉关系

实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;

系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

【教学特色】  前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂  五位一体互动教学法

晚间热点讲座、联谊沙龙:

1、知识管理在企业中的运用   2、新局面新HR---“80后管理”      3、公众演讲技巧提升

4、如何有效实施企业E-learning战略             5、 曾国藩识人用人之道   

6、人才管理:培养明天的领导者和员工             7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)

【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。

【学习时间】循环授课。学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】清华大学 

【入学程序】

将报名表填好后传真至:招生办公室010-84673835,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至招生办老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

联 系 人: 老师 

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核心课程


战略文化

课  程

课程纲要

总经理与人力资源发展战略

61618;以市场为导向的企业管理体系      61618;战略人力资源规划技术

61618;企业组织架构和部门设置          61618;企业战略方案的实施

人力资源战略规划

61618;战略的含义及相关概念         61618; 61618;制定企业战略方案

61618;人力资源规划模型/流程61472;61472;61472;61472;61472;组织架构和人力资源管理系统

塑造员工忠诚度

61618;员工满意度调查方法和测量工具   61618;商业忠诚与职业忠诚

61618;员工职业操守                     61618;感恩的心态

人力资源管理中的企业文化

61618;人力资源管理中的企业文化的塑造 61618;企业形象与CIS战略

61618;企业形象及其塑造原理            61618;员工个人形象的塑造

组织设计

课  程

课程纲要

新环境下的人力资源创新与变革

61618;组织购并、重组中的HR管理      61618;人力资源管理国际化

61618;企业创新力的提升                 61618;现代企业的组织变革管理

人事构建与制度创新

61618;量化考核                           61618;HRM体系设计与研究技术定位

61618;HRM的使命                         61618;工作分析与岗位评价61472;

组织再造

61618;管理与领导的区别61472;61472;61472;61618;       61618;工作动机理论的分析61472;

61618;愿景、战略、计划和预算的关系61618;61618;组织变革、设计、文化、发展等

工作分析和编写职位说明书

61618;职位评估系统内容 61472;61472;61472;61472;61618;      职位评估因素的确定方法

61618;工作职位重要度的确定 61472;61472;61618;      岗位评估的操作流程

培训与职业规划

课  程

课程纲要

人力资源新思维---体验式培训

61618;最具说服力的人才培训甄选体系  61618;挖掘企业人力潜能创造价值最大化

61618;最完美的生命素质教练技术       61618;帮助企业打造高绩效团队的方法

培训体系建设与培训成果转化

如何控制培训投入使企业得到倍增的回报?如何使培训成果转化为企业效益?如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪

接班人计划

61618;什么是继任计划和管理   61618;继任计划与HR计划及组织策略结合起来

61618;实现继任计划和管理系统行动方案 61618;继任计划执行和管理系统

基于核心能力的职业生涯规划

61618;职业生涯规划的模式61472;61472;61472;61472;61472;61472; 61618;雇员职业生涯规划设计步骤

61618;职业生涯规划设计要点 61472;61472;61472;61472;61472;61618;个人职业生涯规划与管理




绩效管理

课  程

课程纲要

流程管理

61618;业务流程优化的构成要素       61618; 61618;流程优化的成功要素

61618;流程优化的步骤       61618;          61618;流程优化的方法和工具

绩效考评

61618;量化管理                          61618;执行力与绩效

61618;高效能绩效管理制度的制定与落实  61618;时间管理

绩效考核及其操作流程

61618;平衡计分卡、360度考核的应用61472;61472;61618;绩效考核推进实施 61472;

61618;目标管理和KPI(关键绩效指标)61472;61618;考核中常见问题与解决

员工关系与薪酬福利

课  程

课程纲要

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

61618;劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 61618;新劳动法规下员工关系管理

61618;企业解除、终止劳动合同法律实务    61618;如何防范员工跳槽

61618;新《劳动合同法》下的劳资关系      61618;违纪员工处理实务

全面薪酬福利管理

61618;企业全面薪酬福利的策略       61618;    61618;职位分级与市场

61618;薪酬调查技术在管理中的应用 61618;不同序列岗位薪酬结构的比较

以激励机制为核心的人力资源管理模式

61618;员工激励的特点及思维方法61472;61472;61472;  61618;企业激励机制的要领

61618;领导激励部属的注意事项61472;61472;61472;61472;  61618;高级经营管理人员的激励模式

高绩效的团队建设

课  程

课程纲要

“知人知心”----卓越沟通效能

成为有效能的管理者                  卓越沟通的技巧养成   

卓越沟通的操作流程                  卓越领沟通的冲突管理

创新思维与领导力修炼

你清楚吗?-什么是领导力   61618;      猛火烤不出好烧饼-领导力的培养

浇树浇根, -领导力的关键  61618;      优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼

如何塑造适合自我的领导风格

以“交心”赢取“用心”    61618;      如何获得上级赏识和信任

掌握教练的步骤和方法61472;61472;  61618;      通过领导艺术提升个人魅力

狼群智慧到执行力的打造

沟通-执行力的开始                 61618;一个中心两个基本点的执行力标准

“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力    61618;组织角色与团队角色  

企业人力资本体系工具

课  程

课程纲要

心理测评与人才招募选拔技术

鉴人之术                    61618;  性格研究

心理测量的规律             61618;  心理测量工具

管理心理学在HR管理中的应用

管理心理学基础理论61472;61472;61472; 61618;  人的需求、挫折和期望

人性管理61472;61472;61472;61472;61472;61472;61472;61472; 61618;  激励、领导、组织、创造行为

心理研究与人事统计开发

心理统计学基本原理        61618;   心理研究基本程序

计量资料的统计分析        61618;   心理研究多因素分析

压力管理与情绪调控

健康心理学与心理压力的甄别    员工自我EQ管理技巧

团队EQ辅导技巧                 压力管理全面解决方案

素质模型

基于胜任能力的素质模型      61618;基于人力资源管理的能力素质模型

建立创新授权机制61472;61472;61472;61472; 61618;   以市场为导向的企业管理体系

拟邀主讲教授专家名单(部分)

l         邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家

l         李  拓 国家行政学院教研室主任,著名领导力专家,清华大学特聘教授

l         贺  林 清华大学博士,人力资源管理专家

l         魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士

l         郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家

l         车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家

l         杨卫华  中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家

l         彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家

l         魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

l         卢存岳 中国社会科学院教授,人力资源教授。

l         梁钧平 北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家

l         白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

l         许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家

l         郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

l         王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【部分学员名单】

北京家乐福商业有限公司

北京金裕兴电子技术有限公司

北京昌华德汽车有限责任公司

北京漂亮宝贝美容美发有限公司

天津优瑞纳斯液压机械有限公司

重庆正大软件(集团)有限公司

上海浦东发展银行哈尔滨分行人事部

和泓集团

海南爱心基金会

西北电力设计院

华远置业有限公司

济宁医院附属医院

中粮粮油饲料部

沈阳兴齐制药有限公司

锦州盈港物流有限公司

山东佳怡物流有限公司

泊头市新科环保有限公司

陕西中兴林产有限责任公司

北京格非视频科技发展有限公司

辽宁优格生物科技股份有限公司

弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

清华大学人力资源创新实战高级研修班

咨询老师:老师  老师

电话:010-63142480  01084673142

手机:13718717015老师`  13146524568老师    

传真:010-84673835     

邮箱:2007hewenjun@163.com   xintianjiaoyu@tom.com

官方网站:http://www.pkudba.com/   http://www.163xue.com/

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