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精益生产咨询及企业管理咨询项目

课程咨询:0755-27931085

联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源,同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户,长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名,咨询顾问50多名,涵盖企业经营管理的各方面!

联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国,帮助中国企业实施精益生产,最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产,并取得了巨大的效益。

联建顾问精益事业部理念

现场:到问题发生的实际现场

现物:对发生问题的具体对象进行确认

现实:实实在在地进行分析,找出真正的原因,制定务实的具体解决方案,跟踪并管理

联建顾问精益事业部优势:

注重结果:联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案,更帮助客户将方案转化为可衡量的结果,切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计,客户的平均收益如下:

生产效率:提升平均40%以上。

产品一次通过率:最高提升25%以上。

设备整体效率:平均提升12.5%。

生产成本:平均降低20%以上

专业人才:联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司,我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧,能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案,评估企业的运营及管理状况,供完全量身定制的服务。

专门技术:联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势,确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用,克服水土不服,使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点,成活、成长、为公司获得收益。 

 

精益咨询项目清单:

1、企业精益生产-整体运营改善

2、精益工厂布局咨询

3、精益医疗与医院管理咨询

4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询

5、精益物流咨询

6、精益办公咨询

7、单元生产(CELL)咨询

8、精益生产LEAN咨询

9、精益生产KANBAN咨询

10、薪酬体系设计咨询

11、供应商开发咨询

12、企业拉式制造体系打造-看板管理系统的导入

13、企业供产销平衡-打造精益供应链

14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化



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