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基于能力和素质模型的行为面试技巧

  • 学费:咨询 优惠价格:咨询
  • 开课时间:2010 学时:待定 浏览量:
  • 授课机构:商界黄埔科技发展公司
  • 上课地点:待定

课程咨询:010-64861255

【备注说明】本专题培训课程常年授课,可为企业提供量身定做的内训服务,欢迎来电咨询!

【培训热线】电话:010-64861255-02   QQ:617603734或1033065178

一、面试前的工作

 1、如何审阅简历(需要重点注意的方面,实际简历讨论)

 2、准备工作(面试环境、坐位选择等)(真实案例讨论面试准备工作的重要性)

 3、提问的方式(介绍并练习多种不同的提问方式)

二、传统的面试技术介绍

 1、各种测评方法效度、公平性等方面的比较(重点介绍评价中心与行为面试的特点)

 2、传统面试技术的特点

 3、传统面试技术中易出现的问题(案例分析)

 4、解决的策略(案例分析)

三、面试结束

 1、如何评估(评估中需要注意的地方)

 2、评估的重要性原则

 3、面试评估表格设计,怎样填写面试评价(实际练习,并点评)

四、素质及其模型介绍

 1、素质的来源与发展历程(引入两个实际案例的讨论与分析)

 2、素质的特点与素质的层级(价值观的讨论与分析)

 3、不同人员的三种动机的管理与变化(如何适应角色的转换)

 4、动机测试(休息放松)

五、素质模型的建模

   ……

六、素质模型介绍

 1、通用素质介绍

 2、不同职类素质模型理解(几个优秀公司的研发、市场与管理类人员的素质模型介绍)

 3、素质理解:不同类型素质具体访谈纪要分析、理解与讨论,并逐个点评(真实案例理解)

七、基于素质模型的行为面试技术介绍(重点介绍,需要120分钟的时间)

  1、行为面试介绍(优势与难点及其作用)

    ……

  2、常见面试问题讨论与分析(结合十个实际案例)

  3、相关素质模型面试的面试问题介绍

【培训说明】

    1、如需详尽资料和信息,请登陆:http://www.2080m.com/contents/37/569.html或致电:010-64861255-02   QQ:617603734或1033065178

    2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训,我们将以完善的企业内训管理体系,确保良好的培训效果!

    3、如需同类课程,请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/37.html(精锐中盟管理咨询中心,每年培训课程三百余门),查询最新同类课程。

 



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