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基于战略的绩效管理企业培训课程大纲

  • 学费:咨询 优惠价格:咨询
  • 开课时间:2010 学时:待定 浏览量:
  • 授课机构:商界黄埔科技发展公司
  • 上课地点:待定

课程咨询:010-64861255

【备注说明】本专题培训课程常年授课,可为企业提供量身定做的内训服务,欢迎来电咨询!

【培训热线】电话:010-64861255-02   QQ:617603734或1033065178

一、企业战略与人力资源战略

  1、战略概述

  2、相和图

    1)战略外部适应与企业家精神

    2)人力资源内部整合与员工激励

  3、企业的无奈进化:机会导向与战略驱动

  4、战略分析与战略梳理

    1)战略支撑要素分析

    2)战略分解与战略落地

  5、战略大厦设计

  6、企业运营模型概述

  7、绩效管理:人力资源管理体系中的控制系统

  8、问题提出:战略合作伙伴在绩效管理中的要求

二、企业价值链与价值链评估体系

  1、供应链本质概述

  2、战略视点:垂直市场与价值链模型

  3、企业价值链管理体系

  4、从产品经营到人才经营

  5、绩效评估在企业价值链中的使命

三、绩效管理概述

  1、引言

  2、绩效管理定义

  3、绩效障碍分析

  4、猴子进化论之一:对立关系

  5、猴子进化论之二:和谐共赢

  6、管理者和HR经理在绩效管理中的定位

四、绩效管理目标体系



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