1. 主管的承载:「主人」与「主事」
2. 愿景的力量:用愿景激励自己与部属
3. 领导风格检视: 动之以情、说之以理、胁之以灾、绳之以法
4. 目标管理:PDCA、玩真的
5. 问题处理:问对问题、找对问题、解决问题
二、效益:
1. 强化主管角色扮演、责任承担及不抱怨的态度
2. 提升主管带领团队的领导力
3. 提升主管管理的本职学能
4. 提升主管的执行力
三、时间:
1. 四小时体验版:对自己领导风格的激荡与加强
2. 一日精致版:由领导到管理,注入新的能量与想法
3. 二天深入版:结合管理领导的主管职能课程,具体的设定目标、
规划策略、找出方法,并提升执行力