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沟通、协调与管理执行力提升实操培训班

  • 学费:1600 优惠价格:1600
  • 开课时间:12月3 学时:12 浏览量:
  • 授课机构:北京百朗教育公司
  • 上课地点:兰州、南京、长沙、南宁

课程咨询:13366079585

 

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班


综合管理培训类

招生简章

主办单位:百朗教育集团    中企培训网www.china-peixun.com

          人保部中国国家人事人才培训网-百朗企业管理培训学院

支持单位:人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心

          清华大学继续教育学院   北京大学光华管理学院

         

一、培训背景

在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技术或专业能力,帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责,领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好,而是你要帮助你的下属做得非常好。本课程帮助主管人员树立应有的、先进的管理意识与思维方式,掌握必备的工作方法与技能,做一位称职的主管,从而创造出良好的业绩

二、课程收益

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。

三、培训对象

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

四、培训时间、地点

12月3日12月4日                       地点:兰州市

12月8日12月9日                       地点:南京市

12月10日12月11日                     地点:合肥市

12月12日12月13日                     地点:武汉市

         12月15日12月16日                     地点:长沙市

         12月17日12月18日                     地点:福州市

         12月19日12月20日                     地点:石家庄市

         12月19日12月20日                     地点:南宁市

         12月22日12月23日                     地点:海口市

       12月22日12月23日                     地点:太原市

       12月24日12月25日                     地点:西安市

       12月24日12月25日                     地点:呼和浩特市

       12月26日12月27日                     地点:银川市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、主讲专家

王梓沣  百朗专职讲师,人力资源课程设计总监,中国形象设计协会高级讲师,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务,现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理。擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格,商务社交礼仪,ttt有效表达,团队建设与团队沟通,企业中层干部管理技能提升,心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松,深入浅出,案例丰富,高效实用,同时会更多的关注企业的需求,解决企业的实际问题,深受企业和学员的喜爱。

王老师服务过的企业有:三一重工,山西潞安集团设计公司,管道机器人有限公司,深圳航空,南方航空,吉林省政府机关,北京市妇联,中粮集团,天津摩托罗拉,北京房山妇联,上海恒昌,浙江大学,中航电测研究院,攀钢,山大MBA,北京新濠投资顾问有限公司,黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。

六、培训内容

导言:从管理走向领导
1.
怎样干才算优秀的部门主管
2.
拥有权力是否拥有领导力
3.
传统管理手段为何难以替代领导力

一)、认准定位
1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人
2.
提高策略眼光:区分
想做能做
3.
知悉本部门与其他部门的关系
4.
知悉本部门和其他部门的关系
二)、不折不扣地执行

1.如何理解领导的真正意图
2.
怎样做才能与领导步调一致
3.
与领导沟通的要诀
4.
领导错怪了你怎么办

三)、善于用权
1.驾驭之道在于适度用权
2.
哪些因素会影响权力运用效果
3.
以身作则永远是个好办法
四)、识人用人

1.为何说:识人第一,用人至上
2.
主管如何选好副职与秘书
3.
如何做到
知人善用,择贤而任
五)、沟通辅导
1.倾听也能提升领导力
2.
如何解决你与员工之间的矛盾
3.
员工辅导的障碍分析
4.
运用情景领导法对员工给予有效辅导
六)、晋升之道

1.业绩是本,也要学会面对压力
2.
组织愿意提拔什么样的人
3.
真诚认同:工作的好永远是上级领导有方
4.
为升迁的机遇应做好哪些准备

七、认证证书如需办理证书费用为800元/人

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

八、收费标准

培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

九、报名方法与联系电话

报名方法:请将报名回执传真至(010)52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组杨帆收,邮编:100086   

电话咨询:010-52118026   手机:13366079585

报名传真:010-52118056   联系人:杨帆

附件:报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年十月二十三

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班

报名回执表

本次报名时间为       日,地点:       报名咨询:010-52118056 杨帆

姓名

性别

工作部门

职务

电话或手机

住宿要求

单位名称:       电话:(注明区号)       E-mail:

本次培训班需解决的问题:

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 杨帆   (此表复印有效)



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