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上海IE工业工程培训公开课

联系方式: 0755-29792060 18927421595

【课程全称】上海.IE工业工程精修实务培训

【时间地点】1130-1201 (长期有效,如过排期未及时更新,可来电咨询近期安排)

【主讲老师】郭晓宁

【培训费用】¥3200//2天(含培训费、资料费、午餐、茶点,学习用品);

【参训对象】生产总监、生产部门经理、 班组长、主管、企业PIE部人员、品管、技术部、生产部、质量部门相关人员等

【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

【内训服务】本课程可为企业提供内训服务,欢迎来电咨询。

【课效保障卡】

★公开课:第一天课毕课程不满意,全额无理由退款。

★内训课:课前不收任何定金,上课结束满意后付款。

 【培训形式】

180%以上的理论都结合实际工作中的案例(改善前和改善后的),可操作性强。

2、课程讲解深入浅出,通俗易懂。

3、实务丰富,充分分享讲师个人专业经验及工作经历;

4、互动性强,积极引导学员参与演练与讨论,充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导,学员可即学即用。

课程大纲:

★第一部分  工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 (IE)工业工程的基础概念及手法介绍

2(IE) 工业工程与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施

★第二部分 工业工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

①工艺流程分析----案例讲解及演练

②流动分析

1)人型流程分析----案例讲解及演练

2)物型流程分析----案例讲解及演练

3)信息流程分析

③搬运及规划

1 从人力搬运到机械搬运

2 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析

3 改进搬运的步骤及原则

4 生产现场搬运的改善案例讲解及演练

5 线路图及层别图----案例讲解及演练

④布局及规划

 1)什么是布局

 2)布局原则及基本形式

 3)改进布局的分析手法

 4)搬运和布局改善案例讲解及演练

2、操作分析

①人机联合作业分析----案例讲解及演练

②人人联合作业分析

③双手作业分析----案例讲解及演练

3、动作分析

1 动素分析--18个动素及改善着眼点

2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

3 动作经济原则下的十二个动作浪费

二、作业测定手法

作业测定

①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

②秒表时间分析

1)秒表时间分析的步骤

2)异常值的剔除

3)测量对象的选择

4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 

③标准工时的制定

1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

三、平衡生产线

①平衡率的计算

②解决瓶颈的七种方法

③如何确定与控制节拍

④平衡生产线的两个代表性方法

⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线

四、单元化生产线设计

①单元化生产模式的定义与特点

②单元化生产模式的种类

③设备加工单元化与流水线单元化

④单元化生产线设计步骤

⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

----案例讲解及演练

五、防反弹措施

1)改善成果为什么会反弹

2)反弹的原因种类及应对措施

3)防反弹措施的设计

4)防反弹措施与员工士气的提高

5)防反弹措施实施注意事项

****捷埃梯咨询致力于生产运营培训及现场改善,为企业提升效率,降低成本。专注IE工业工程培训专题训练、精益生产管理咨询,提供IE工业工程培训公开课及企业内训服务,国内众多知名品牌企业IE培训供应商首选,捷埃梯咨询欢迎您的来电与咨询******



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