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清华卓越生产运营总监高级研修班

  • 学费:25800 优惠价格:25800
  • 开课时间:2013年1 学时:一年 浏览量:
  • 授课机构:北京倡导者培训机构
  • 上课地点:大同市魏都大道78号富临宝城A座13层1308

联系方式: 13691251819

报名方式

在线学历咨询QQ:321870730  电话:13100027117 张老师  学历交流群:222877824 

地址:大同市魏都大道78号富临宝城A座13层1308

卓越生产运营总监高级研修班

——打造运营精英的卓越平台

项目背景

现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

学习收益 

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

学习费用 

培训费25800/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

开课时间  2013年11月8-10日

开课地点  北京  清华大学

【项目负责人】李昕 010-62506191

【课程特色】

师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程设置】  

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

  产业发展与IE概论

  精益运营:效率、效用与成本

  企业管理中存在的深层次矛盾

  改善企业运营的关键途径

  物流设施规划与物流分析 

  预测与库存控制

  供应商库存管理

  制造业物流系统

全面生产维护

质量工程与全面质量管理

  TPM改变企业经营体质

  设备综合效率与TPM成熟度评估

  TPM架构与推进方式

  自主保全与专业保全

  个别改善与系统改善

◆  质量战略与企业竞争力

◆  质量与文化

◆  质量管理发展的新趋势

◆  精益六西格玛质量管理与改善

生产计划与物料控制

现代安全生产管理

◆ 库存管理通用模型

◆ 定期与定量订购

◆ MRPMRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆ 生产控制的优化技术

◆  安全发展与创新管理

◆  安全事故预防与安全监察

◆  重点行业领域安全监管

◆  突发事件应对与应急管理

◆  安全生产科技与保障能力建设

现代生产企业项目化管理

信息化战略管理与企业创新

◆  项目管理在企业中的应用

◆  项目成本与质量控制

◆  项目风险管理

◆  项目中的团队管理

 信息与信息技术

 信息服务社会的到来

 信息技术支持下企业运作模式的创新

 信息技术支持下的组织与流程创新

 信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商与采购管理

◆  中国生产所处的时代

◆  现场问题分析

◆  原因详解与改善策略

◆  改善活动的策划与执行

   供应商的选择与评价

   采购流程及风险控制原则

   采购谈判策略

   采购成本控制

下属班组长管理

运营绩效管理

  现场日常管理

  系统教导能力

  工作改善能力

  领导统御能力

  量化的生产管理

◆  团队发展曲线的五个级别

◆  超业绩指标管理

◆  品行训练五步法

◆  品绩考评八步法

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

◆  管理者的角色认知          

◆  通过有效计划来达成目标

◆  如何通过分配工作来达成目标

◆  监督、激励员工的方法和技巧      

  管理沟通的价值体现        

  思维表达的方法

  胜己者强的方法   

  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

  团队文化的层次            

  建设团队文化的实用方法

  人际关系的建立与维护      

  情绪管理与职场沟通

  心理分析:压力感产生的深层次原因

  性格色彩分析:不同性格人的压力源

  不良情绪与压力舒泻的系列技巧

  积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

◆  企业成本构成分析

◆  解构传统企业运营模式

◆  精益企业运营模式情境模拟

◆  企业运营模式选择与竞争力分析

  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享



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