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惠州精益生产培训:优秀班组长技能训练课程大纲

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惠州精益生产培训:中普精益企业管理咨询有限公司

 

   现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的生产任务都依靠基层班组来完成,班组长能力直接影响着企业管理的效率和竞争力。对于如何培养出色的班组长,许多企业领导常感困惑——  班组长不了解角色与作用  班组长没有系统的现场管理思路

   …… 

   本课程结合TWI【工作关系篇(JR),工作教导篇(JI),工作改善篇(JM)和工作安全篇(JS)】、精益班组自主管理等,深入浅出的理论和注重实践案例相结合,让班组长学以致用,班组管理立竿见影。

课程收益

1、掌握基础管理知识,提升班组长领导和管理技能;

2、学会现场系统管理改善方法,提高现场管理绩效,降低生产成本;

3、精益班组自主管理,建设优秀的班组团队。

课程时间

  三天(共18学时)am9:00-am12:00  pm13:30-16:30

课程纲要

【第一天】

第一章节  班组在企业管理的位和作用

Ø班组的功能定位

Ø基层班组长对企业发展的作用

第二章节  班组长角色认知与基本能力

Ø班组长使命感和角色转换

Ø基层班组长的职责

Ø班组长的类型

Ø常用沟通、协调技巧

Ø管理中的情绪调控

第三章节  班组工作有效开展

Ø班组长一天的管理工作

Ø班前会管理

Ø工作任务计划

Ø人员安排与调配技巧

Ø关键过程控制

Ø变异因素预防与问题应急管理

Ø工作经验总结

【第二天】

第四章节  现场5S、班组安全管理、员工心理安全辅导

Ø现场5S基础知识

Ø5S开展方法技巧

Ø生产现场有哪些安全注意事项

Ø危险源的识别与管理

Ø如何进行安全培训和监督

Ø员工心理安全辅导

第五章节  工作改善方法技巧

Ø六大损失与七大浪费

Ø寻找浪费的主要方法

Ø什么是工作改善

Ø班组长在改善中所发挥的作用

Ø工作改善基本分析的方法

Ø现场改善与问题解决流程

【第三天】

第六章节  做好员工培训管理

Ø什么时候需要实施员工培训,都培训什么

Ø工作教导(JI)

ØOPL点滴教育开展方法

Ø员工技能提升与多能工管理

Ø员工技能五星级管理

第七章节  班组团队、文化建设

Ø班组长领导艺术和个人魅力

Ø团队文化建设化虚为实

Ø班组团队活动

Ø班组如何开展宣传工作

第八章节  精益班组自主管理

Ø精益班组自主管理模型

Ø班组资产管理

Ø班组精细化指标管理

Ø班组自主主题改善活动

Ø班组自主管理有效开展

 



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