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高效仓储与物料配送管理实务(义乌,5月17-18日)

联系方式: 010-56129138

高效仓储与物料配送管理(义乌,5月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【培训日期】
烟台,2014年11月15-16日;南宁,2014年12月6-7日
烟台,2014年12月20-21日
【培训地点】青岛、南宁、烟台
【培训对象】物流、供应链、仓储、配送、制造、计划、采购等部门的总监、经理、主管,及与物流与仓储配送相关的人员。

 

【课程大纲】
第一部分:现代仓储与物流配送管理概述
1.仓储与物流配送的定义及发展
2.仓储与物流的类型、特征与形式
3.SCOR物流与供应链模型介绍
4.物流配送管理的重要性及地位
5.物流配送管理的主要内容及要求
6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现
7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求
8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9.仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
■案例:华为仓储与物流中心(即“中央收发监控体系”)介绍;
■案例:“芙蓉王”仓储与物流配送体系介绍。

第二部分:现代仓储管理基本知识
1.仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.物流管理在供应链中的位置与职责
4.物流业与制造业物料仓储管理的区别
5.仓储管理业务流程及基本业务活动
6.物料与仓储管理的重要地位
7.物料与仓储管理制度和改善
8.如何进行物料编号和管理
9.物料盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
■案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;
■案例:DELL仓储管理体系介绍;
■案例:商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。

第三部分:物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力?
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧(6S……)
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
15.物料盘点方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
16.产生盘点差异的原因、追查方法、处理措施
■案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析;
■案例:某物流企业快速分拣技术介绍;
■案例:现代仓储数字化应用应用案例分析。

第四部分:物料计划与仓储管理实务
1.物料计划的管理模式
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.厂内物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
■案例:华为公司仓储计划与调度体系介绍;
■案例:某全球知名快递企业仓储与配送计划体系介绍。

第五部分:成品仓储管理
1.如何有效进行成品仓储管理
2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3.成品分拣与退货业务流程
4.分拣中心的概念、种类、功能介绍
5.如何布置仓储收发线
6.如何进行生产物流系统设施规划
■案例:某知名企业仓储配送体系研究;
7.仓储物流设施与设备分析与介绍
8.仓储物流设施规划与物流物流分析
9.生产物流系与生产计划
10.大规模定制生产物流管理方法
■案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;
■案例:深圳某配送中心立体仓储规划与设计案例详析。

第六部分库存控制与管理
1. 库存控制的重要性及控制库存的途径分析
2. 供应链管理环境下的库存控制方法
■定期库存控制
■定量库存控制
■经济订货批量
■库存分类管理:
■61692; ABC
■61692; 2/8法则
■61692; 周转库存
■61692; 缓冲库存
■61692; 安全库存
■61692; ……
■产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
■VMI、JIT、“糖果人“等模式
■其它库存控制方法与策略
■61692; 缩短提前期
■61692; 防止价格上涨
■61692; 提供销售折扣
■61692; 加大采购批量
■61692; 以赊购方式购买
■61692; 加大运输量
■61692; 按经济批量订购
■61692; 减少库存损耗
■61692; 加强预测
■61692; 库存物料标准化
■61692; 及时处理呆滞物料
■61692; ……
3. 如何做好库存分析与监控?
■物料低周转的原因分析
■物料呆滞产生原因的分析
■如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
■如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
■案例:某快速消费品库存控制经验与案例分析;
■库存积压资金的原因分析
■案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
4. 内部物流的监控与风险管理
■在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
■超期物料的管理
■来料不良的监控与管理
■呆坏帐的监控与管理
■……
■ 案例:某制造企业《库存分析报告》模板研讨;

第七部分仓储物流成本控制
1.仓储成本分析
2.降低成本的战略、战术分析
3.降低成本的渠道、技术介绍
4.仓储成本分析与控制
6.分拣成本分析与控制
7.包装成本分析与控制
8.装卸搬运成本分析与控制
9.流通加工成本分析与控制
10.物流信息成本分析与控制
11.其他物流成本分析与控制
■案例:为什么说物流成本是“沉没成本”—系列精典案例分析。

第八部分高效的仓储运作绩效评估体系
1.仓储管理质量评审内容
2.储运业务业绩评价指标体系
3.储运业务核算
4.降低储运成本的有效途径深度分析
……
■案例:某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍;
■案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析;
■案例:华为公司中央收发监控系统及KPI体系介绍。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 



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