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企业项目管理实战训练(东营,10月18-19日)

联系方式: 010-56129138

企业项目管理实战训练(东营,10月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【培训日期】2014年10月18-19日
【培训地点】东营
【培训对象】项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导。

 

【课程大纲】
第一部分 项目管理概述
■项目及项目管理的基本概念;
■项目管理的领域过程及管理架构;
■案例:项目管理如何管?
■项目参与角色及其职责
■项目经理及其责权利;
■研讨:工程项目难点与重点
回顾:本单元结束后,学员能够:
■理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
■明确项目管理架构,了解项目管理过程;
■项目中角色定义及其职责分工;
■理解项目经理的角色,以及他具有责权利;
■明白公司工程项目管理的难点和应对方法
复习题
1、什么是项目,与运营有什么差别?项目的特征有哪些?
2、什么是项目管理,它是什么样的理念和技术?
3、项目管理包括哪些过程和领域,在实际项目中如何体现?
4、项目中有哪些关键角色?他们的职责分别是什么?
5、项目经理在组织和项目中是什么角色?怎么样才能做好项目经理?项目经理具有哪些责权利?
6、公司项目管理体现面临哪些挑战?有哪些成功经验?如何应对这些挑战?

第二部分 项目启动
■项目启动与项目管理难点
■实战演练:运用kana分析法定位项目需求
■识别干系人及制定干系人应对策略
■实战演练:制定干系人管理策略
■项目团队组建
■项目目标明确
■实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
■项目章程
■案例、模板及实战演练:工程项目立项与章程制定回顾:本单元结束后,学员能够:
■启动项目识别需求;
■明白项目管理的难点和应对方法;
■可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求;
■识别项目主要干系人,根据他们的利益和影响制定应对策略;
■理解项目的团队结构并采取不同的管理手段,明确项目的核心角色;
■平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
■用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
■理解项目章程。
复习题
1、成功的项目管理必须关注什么?
2、什么是项目相关干系人?如何识别他们的需求和影响?对他们应该采取怎么样的应对策略?
3、如何将干系人的需求转化为项目目标?
4、项目有哪些干系人,他们的利益和影响是什么?有什么应对策略?
5、目团队组织结构包括哪些形式?它们分别有什么特点?采取什么样的管理方式?
6、如何陈述项目目标?如何定义项目的关键交付结果?
7、章程一般包括那六部分?如何对项目章程进行评审?

第三部分 项目规划
■项目规划及制定项目管理计划
■案例及模板:工程项目规划书
■通信工程全业务流程介绍(针对不同企业重点针对性介绍)
■范围规划与工作任务分解
■案例及实战演练:项目工作任务分解
■项目里程碑与进度规划
■案例及实战演练:项目进度规划
■项目风险管理规划
■实战演练:制定风险登记册回顾:本单元结束后,学员能够:
■理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
■了解通信工程业务过程,明确各业务过程管理的重点;
■掌握范围规划的方法与工作任务分解;
■掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
■定义项目的里程碑,制定进度计划;
■识别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性;
■制定并评审项目管理计划。
复习题
1、项目计划与基准有什么区别?项目计划的作用是什么?
2、通信工程项目全业务过程如何划分?我们负责是哪一些?
3、项目的假设条件、制约条件有哪些?如何应对?
4、项目范围定义必须关注哪些关键?它们分别有什么特点?项目工作如何进行分解?制作WBS有哪些关注点和技巧?
5、如何定义项目的里程碑?制定项目进度计划?
6、别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性。

第四部分 项目的执行与监控
■项目沟通协调
■情景训练:项目综合沟通协调
■项目人力资源与团队管理
■情景训练:项目人力资源管理
■项目监控与变更管理
■项目质量管理回顾:本单元结束后,学员能够:
■掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;
■组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
■监控项目过程,抓住项目关键;
■识别项目的需求变更并让变更处于受控;
■如何进行项目质量管理;
复习题
1、项目沟通有什么特点?要关注什么?可以用到哪些技巧?关注哪些方面的沟通?
2、如何获取项目团队成员?项目团建可以用到哪些技巧?有哪些方法?如何激励项目成员?项目的冲突有哪些应对的措施?分别在哪些场合用哪种措施?
3、什么是项目监控?监控的关键是什么?如何才可以让项目变更处于受控?
4、项目质量管理管什么?项目质量管理关键理念有哪些?

第五部分 项目收尾与总结
■项目及合同收尾
■案例:项目复盘
■项目总结
回顾:本单元结束后,学员能够:
■理解项目与合同的收尾程序;
■进行项目复盘总结
复习题
1、如何进行项目与合同收尾?
2、如何进行项目总结?

 

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


 



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