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现场管理与现场改善实务(长春,11月20-21日)

联系方式: 010-56129138

现场管理与现场改善实务(长春,11月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【培训日期】2014年11月20-21日
【培训地点】长春
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

【课程大纲】  
第一章 现场管理概要
现场与管理
现场为什么那么重要?
现场管理好坏与QCDS 的关系
现场管理的基本方法
生产活动的核心内容
生产活动的六大目标

第二章 现场改善的理念和方法
美国式创新和日本式改善
改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
改善的五个基本要素
改善的三大基础
现场管理者与改善的关系
一流现场管理的方法和工具

第三章 现场品质管理与标准化
品质意识和零缺陷管理
如何建立现代品质管理体系
品质管理与预防
现场标准化
优秀现场标准化管理的推进步骤
标准化文件编制的注意事项

第四章 5S和目视管理
什么是5S?5S 的核心内容是什么?
先整理再整顿;从清扫到清洁
员工素养--一切管理的基础
目视管理的作用与作法
优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
推行5S 必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验

第五章 现场效率管理与TPM
人员依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的TPM管理
追求卓越的生产综合效率
如何提高瓶颈工序的生产效率
优秀企业的生产综合效率管理

第六章 现场浪费和IE改善
如何识别7种浪费?
管理的本质:如何消除浪费
什么是IE,IE 的目的
如何通过IE改善来降低生产成本
IE改善的4原则和改善实例
动作经济原则
如何消除动作浪费
SMED快速换型和换线

第七章 现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么?
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么?寻找根本原因
用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
对策的彻底落实:甘特图和行动计划
效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
问题分析和解决方法与工具
问题分析和解决案例讨论

 

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

 

 



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