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制造业精益供应链管理(长春,11月20-21日)

联系方式: 010-56129138

制造业精益供应链管理(长春,11月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【培训日期】2014年11月20-21日
【培训地点】长春
【培训对象】SCM经理、采购部、物流部,生产部、物料和仓储、销售部主管、经理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。 

【课程大纲】
第一讲 现代物流及供应链管理概述
■供应链管理概述
■供应链管理与现代物流
■应对小批量,多品种的客户需求,我们怎么做?
■精益生产与精益供应链管理思想
■精益供应链管理要实现什么目标?
■案例分析  供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
■供应链管理的不同阶段
■企业实现集成化供应链管理的步骤
■供应链管理组织的规划与运作
■制造型企业供应链组织的规划设计
■不同供应链模式下企业赢利的策略
■供应链管理到底管什么?
■供应链管理经理,他的任务是什么?
■供应链构成要素及其管理核心
■供应链及其网络配置
■物流与供应链的关系
■供应链及物流系统建设
■供应链环境下物流五个子系统
■供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流
■供应链资源整合
■制造型企业供应链环境下的物流策划
■供应链协同运作
■案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二讲 企业物流的作业系统与物流系统
■企业物流概述
■物流管理三要素
■企业物流管理问题咨询
■物流系统(包括子系统)的组成:
■物流作业系统
■物流作业系统设计的原则
■物流信息系统
■物流信息系统设计的原则
■信息处理
■物流配送中心管理
■制造业配送系统建立的方法
■运输管理
■如何选择运输模式
■运输管理对于供应链库存成本的影响
■提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
■第三方物流的价值
■如何比较自有物流与第三方物流的成本?
■现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?
■库存管理的基础是什么?
■信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?
■现代供应链信息系统的组成
■SAP在仓储管理中的新模块带来了什么?
■SCM中CPFR的实施

第三讲 采购与供应链物流管理
■企业物料供应
■供应物流控制
■供应商为什么这么不配合?
■交货延误是谁的错?
■采购管理中的TCA与TCO计算应用
■战略采购的三块基石是什么?
■创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?
■现代供应物流运营
■进货量与库存量控制技术
■库存随时间变化的案例分析
■安全库存的三种设置状态
■JIT供货原理与方法
■VMI合理吗?
■供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求?
■供应商战略关系管理的价值
■基于供应链管理的采购成本降低

第四讲 物流管理与库存控制
■供应链管理的核心节点
■—仓库管理的组织结构与职能
■车间领料好还是仓库配送好?
■仓库向车间配送怎么做?
■看板量与补货点
■物料入出库管理的高效途径
■实现供应链上下游节点衔接精益管理
■对待收发货的优选级方式
■如何提高收货效率
■物料储存规划与加快物料的流动
■途径与方法
■补货方式与时机
■仓库管理与物料配送案例分析
■仓储管理绩效指标
■供应链核心企业库存管理
■零库存本质分析
■需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■信息价值
■需求预测分析的依据
■需求预测的方法
■数学工具应用
■需求管理中信息的作用
需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
 如何应对“无理需求”?
■库存分析与控制
■何为合理库存?何为额外库存?
■控制不合理的库存
■实用方法与工具的应用
■安全库存还需要吗?
■什么情况下需要设置安全库存?
■除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?
■如何理解供应链Positioning of decoupling point
■库存下降/响应迅速的最好方法是什么?
■供应链管理下的库存控制战略目标
■工具,加大我们的话语权!
■库存风险与应对策略
■围绕核心企业的VMI还能维持多久?
■VMI的做法合理吗?

第五讲 面向供应链的生产物流管理
■重视在制品成本的控制
■--中间库存与配套率对生产成本的影响
■准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
■“短板效应”带给生产的成本
■精益生产与看板管理
■生产计划中的柔性计划与均衡生产
■供应链价值流分析时间图
■工序设计与布置合理化

第六讲 供应链中的销售物流管理
■供应链的驱动源
■销售物流的快速响应机制
■成品物流管理
■如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
■怎样获得资金快速周转?
■“客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”
■“我们如何为我们的客户做VMI?”
■ 比VMI更好的做法是什么?

第七讲 供应链与物流成本管理 
■供应链成本构成管理
■供应链绩效表现
■物流成本管理
■运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?
■衡量库存服务水平的方式
■供应链管理现实目标是什么?如何实现?

第八讲 企业间战略合作与战略联盟
■企业战略伙伴关系的建立
■是战略联盟还是战略合作?
■中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
■企业间战略合作伙伴关系集成
■高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择?
■如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
■企业立体商务模式决定供应链效力
■供应链精益管理
■供应链总体成本的降低
■围绕核心企业供应链管理
■约束理论(Theory of Constraints)在实际工作中的应用
■--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
■案例分享  充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

 

【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

 

 



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