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湖南一周成本对策营课程

联系方式: 0755-36628833
  通用名称
  成本战略工作坊
  产品描述
  突破传统财务管理局限,以顺藤摸瓜方式全面显露管理不善成本,再以顺瓜模藤方式确定目标,导入战略采购、价值工程、精益生产、综合生产效率管理、自动化等先进理念,成立七大活动队,高层、中层、基层全员参与,成本分析全方位理念突破,通过一周的对策营活动,导出成本节减金额达500~5000万元,效果震撼。
  产品特点
  全方位理念突破:从营销、设计、采购、制造、服务全方位先进理念导入,开拓干部视野,产生耳目一新的感觉;
  全方位项目导出:从营销、设计、采购、制造、服务全价值链进行项目挖掘,展现巨大改善空间;
  全阶层过程参与:有高层推动,中层执行,全员参与,在全工厂范围内凝聚大家共识,营造良好的革新氛围。
  适用范围
  适宜:
  制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值5千万元以上的成本管理革新。
  实施周期
  5天5晚
  5天3万、30天12万
  实施效果
  1.产生100个以上超过1000元的成本改善项目,总额500万元~5000万元;
  2.培训5场次,干部理念突破;
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.适宜的整体成本革新导入方案的制定、完成;
  4.“一周成本对策营”活动的导入;
  5.成本对策营发表会召开,干部成本责任状签订;
  6.向后成本革新活动说明。
  成功条件
  1.高层的强力支持;
  2.成本推进办组织和制度的建立;
  3.中高层和基层员工的全员参与;


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