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佛山精益生产管理培训

联系方式: 0769-23362131

  一、项目摘要:

  解决问题:减少浪费,提高效率

  解决方案:DB.JIT精益生产管理体系

  适用行业:制造、加工行业

  精典案例:深圳振兴、AUTHOR

  二、中小微企业工厂七大浪费:


中小微企业工厂七大浪费

  如何消除工厂有形无形的巨大浪费,提高生产效率,国外已有一整套成熟且成功经验,那就是风靡一时的“日本丰田式生产模式”,也就是我们通常所说的――精益生产模式。

  龘驫.达标DB.JIT精益生产模式:

  价值流分析:时间流分析、物流及人流分析

  生产管理流程优化:JIT拉动式、工艺流程SOP

  7S及现场管理:分区标识整理整顿、员手册

  设备管理体系:设备整理/管理、特殊工位培训

  质量管理体系:质量管理架构、质量管理方针

  四、龘驫.达标DB.JIT精益生产模式实施步骤与流程:

  第一步:行业及市场调查

  第二步:战略体系诊断预案

  第三步:体系诊断启动会

  第四步:客户数据搜集分析

  第五步:诊断数据认证研讨

  第六步:诊断方案初步拟定

  第七步:诊断方案研讨确立

  第八步:方案宣导共识达成

  三、我们的三大服务优势:

  1、实战专家团队:

  公司聘用的每一位咨询老师,都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。

  2、实战解决方案:

  我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则,我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。

  3、实际辅导效果:

  我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:

  第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

  第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个咨询项目,按评估指标来评定咨询效果;如双方认可,再推行其它咨询项目;

  第三:我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中,我们只收取基本咨询费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成咨询费;

  第四:咨询辅导过程中,如客户发现未达到咨询协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费。



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