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山东品牌战略管理课程简介

  • 学费:咨询 优惠价格:咨询
  • 开课时间:2017年 学时:12 浏览量:
  • 授课机构:海尔实战-刘春华
  • 上课地点:山东青岛

联系方式: 15318795857
 

《品牌战略管理》

课程名称:品牌战略管理

课程专家:刘春华

课程课时:2

简单描述(课程效果):

n  品牌管理的方法:品牌管理涟漪图、造势理论、故事营销、7S理论、AIDA法则;

n  品牌战略制定方法:PEST模型、战略十步骤系统、四种战略类型、三情分析、SWOT模型、STP模型;

n  品牌营销与传播:互联网5F思维、新媒体和流媒体作用。

适用范围:企业高层、高级管理人员、部门经理等

课程大纲:

第一单元:品牌管理的基本要素

1、  品牌与商标的本质区别;

2、  品牌管理部门在组织结构中的地位;

3、  海尔成功的三件法宝:文化、品牌和战略(服务属于品牌的一部分);

4、  品牌管理涟漪图(案例分享);

5、  思考:企业品牌建设的要素。

第二单元:品牌管理的重要性

1、  品牌建设的重要性;

2、  品牌建设的时代性;

3、  品牌是抵御经济危机的最好的手段;

4、  案例:公共事业品牌的三个力:品牌力,产品力和影响力;

5、  课堂思考:京博控股进行品牌建设和管理的目标是什么?

第三单元:品牌管理的5个方法:

1、  品牌管理中的“造势”理论;

2、  品牌管理中的“故事营销”;

3、  品牌管理中的7S理论;

4、  品牌管理中的金字塔模型;

5、  品牌管理中的AIDA法则。

第四单元:品牌战略的制定方法:

1、  PEST模型;

2、  五力模型;

3、  六力模型;

4、  战略十步骤系统;

5、  四种战略类型;

6、  三情分析;

7、  SWOT模型;

8、  STP模型;

课堂思考:京博控股的品牌战略如何制定?(可以用WBS方法)

第五单元:品牌管理的组成

1、  品牌管理的“4I合一”;

2、  品牌的三个层次:知名度、信誉度、美誉度;

3、  品牌管理的两个维度;

4、  品牌管理的视角;

5、  案例:海尔品牌的发展历程;

6、  案例:万科地产的品牌管理;

7、  课堂思考:企业的品牌管理视角如何确立?

第六单元:营销的4P4C4S4R4V理念

1、  4P:从生产商视角;

2、  4C:从客户的视角;

3、  4S:消费者需求;

4、  4R:竞争导向;

5、  4V:企业差异化营销。

第七单元:品牌定位的三个方式

1、  大众化市场定位;       

2、  细分市场定位;

3、  区别化市场定位;

4、  课题思考:企业的品牌定位如何发展?

5、  课题思考:品牌管理中的组织保障是什么?职责如何确定和量化?

第八单元:品牌力的概念和内涵

1、  品牌力的8个维度;

2、  品牌的生命周期和管理;

3、  品牌强化和品牌激活;

4、  品牌强化策略;

5、  如何延长品牌的生命:做百年品牌?

6、  分享:世界上寿命最长的品牌盘点。

第九单元:单品牌、多品牌和复合品牌

1、      单一品牌:专业化;

2、      多品牌:品牌的延伸;

3、      复合品牌:产品是否也有品牌?

4、  案例分享:卡萨帝、海尔和统帅的关系,美的、荣事达、小天鹅的关系。

第十单元:品牌建设中的代言人管理

1、  非要请代言人吗?

2、  代言人形象与企业品牌的契合;

3、  案例讨论:为什么可口可乐请代言人,而海尔不请?

4、  课堂思考:员工是我们京博控股的代言人吗?为什么?

第十一单元:品牌增值的三个导向

1、  知识产权制度是品牌价值的保障;

2、  品牌含金量体现在顾客忠诚度上;

3、  有价值的品牌重在倡导生活方式;

4、  案例分享:品牌联想度;

5、  案例讨论:无形资产VS有形资产。

第十二单元:品牌管理的部门设置

1、  品牌管理的部门设置;

2、  品牌经理的职责;

3、  课堂思考:京博控股的品牌管理职责是否细化,如何细化?

4、  案例讨论:海尔集团的文化中心的职责你们觉得有启发吗?

第十三单元:品牌策划及传播技巧

1、  品牌策划的技巧:(1)事件营销;(2)故事营销;(3)造势理论;

2、  品牌传播的技巧 ;

3、  案例分享:新媒体和流媒体的作用:企业不花钱也可做广告;

4、  案例思考:互联网时代的5F思维;

5、  品牌营销中的5P理论;

6、  品牌年的设立和意义;

7、  服务在品牌管理中的地位和作用 ;

8、  案例分享:(1)海尔的服务运营模式;(2)海尔的服务升级。

 



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