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企业用工风险管控与员工关系管理

  • 学费:2200 优惠价格:2000
  • 开课时间:10月30- 学时:12 浏览量:
  • 授课机构:北京百朗教育公司
  • 上课地点:兰州

课程咨询:13366079585

一、培训背景

u 您是否有过同样的经历?

u 人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!

u 未与员工签订劳动合同,支付双倍工资!

u 医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!

u 解雇“诈病”员工,企业被判赔偿4万多!

u 劳动者工作满22年,单位拒续签判赔44个月工资!

u 员工违纪、旷工,单位却苦苦找不到合法的对策!

u 依据企业制度做出的处理决定,员工却坚称“不认可”,结果遭遇败诉,赔钱了事!

u 单位做出的绩效考核结论,仲裁委和法院不予采信,还得赔钱!

u 核心骨干带走了客户,带走了技术,但是您却无处索赔!

u 新规下劳务派遣人员何去何从!

      ……

二、课程收益

1、您可以选择适合您的用工形式,做好成本筹划,避免负担过重;

2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,直接有效的减少用工成本浪费; 

3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金,依法规避承担100%的劳动法风险;

4、掌握合理有效的薪酬设计方案,将工资成本合法转化,让成本用在“刀刃”上; 

5、善用并留住企业核心人才,加强商业机密保护; 

6、了解企业合理的社保缴费基数和技巧,降低用工成本。

三、培训对象

1、各企(事)业单位高层管理者

2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员

3、各级工会干部

4、部门经理(主管)等中层管理人员

5、企业劳动法务人员

四、培训时间、地点

2015年10月24-25日                    地点:昆明市

2015年10月26日至10月27日              地点:烟台市

2015年10月29日至10月30日              地点:海口市

2015年10月31日至11月1日               地点:兰州市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真或邮件形式通知参加培训人员报到地点乘车路线及相关注意事项等。

五、主讲专家

苏建伟  百朗教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。拥有近20年的企业劳动法务及人力资源管理经验,他的课程实操性强,案例来自企业实际典型事件,代表性强,学员反馈苏老师的课程,形式生动,案例实用,受益匪浅。

邱京勇    百朗教育人力资源研修中心高级讲师       

●中国企业联合会培训中心特聘教授   ●执业律师●中华全国律师协会会员

●北京市律师协会会员●美国认证协会高级培训师●高级咨询师

邱老师拥有专业的法律知识和丰富的工作经验,熟悉各项法律法规政策;具备坚实的法律功底,娴熟的业务能力,严谨的法律推理,出色的逻辑论证能力,其授课风格主要以案例为导向,以多年的诉讼经验和在外企和民营企业丰富的人力资源管理和企业培训管理实战经验,结合客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合实际案例解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受,使学员受益匪浅,实用性非常强,一致受到企业的欢迎。

(每次培训从以上专家中选培,以实际通知到会老师为准)

六、培训内容

第一项训练  用工形式与劳动合同应用

一、标准用工模式与非标准用工模式

二、用工要素的分析:一定要正式工吗?

三、用工强度的归类:一定要全职工吗?

四、用工弹性的小结:一定要长期工吗?

五、多元化用工下的一体化管理

六、劳动合同管理实务

七、岗位调动的操作要点

八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制

九、最新《女职工劳动保护特别规定》企业如何应对?

十、四川省劳动合同法规最新解释

练习:模拟工伤事故发生后的处理预案

第二项训练:离职辞退管理与用工成本控制

一、离职管理的思路厘清与具体执行

   1、离职、辞职与辞退:劳动合同的解除或终止?

   2、员工“不辞而别”:能否追究法律责任?

二、辞退员工中的种种“误区”

   1、辞退员工的法定类型与操作要领

   2、“三金”应用实务:经济补偿金、违约金、赔偿金?

训练:解除合同经济补偿及各类赔偿计算

第三项训练:工资、工时、休假及加班管理风险控制

一、企业拖欠、克扣工资、加班费的风险;

二、加班的法律风险与后果;

三、标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制的正确运用;

四、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;

五、加班加点的工资计算口径与工资支付;

六、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼

案例:员工这样三种延时工作算作加班吗?

第四项训练:2013-2014年人事新法新规解读与运用

一、《劳动合同法修正案》十大焦点解析

   1劳务派遣岗位只能在三性岗位使用?

   2、临时性岗位存续时间不得超过6个月?

   3、辅助岗位、替代性岗位如何界定?

   4、劳务派遣员工应同工同酬,但如何实施?

   5、劳务派遣用工比例法定限额及违法的处罚

二、《最高人民法院劳动争议司法解释四》

   1、劳动争议仲裁管辖、诉讼管辖可否约定?异地用工如何争取管辖权?

   2、员工调入工龄是否连续?《劳动合同法实施条例》实施过民主程序

是否一律无效?劳动合同法实施前颁布的制度是否有效?

   3、未约定竞业限制补偿金是否无效?员工要求履行应支付100%工资的

补偿金?

   4、单位未及时支付补偿金是否免除竞业限制义务?

   5、劳动者根据劳动合同法第38条解除合同应提前3日通知?未通知的

后果?

   6、默示变更劳动合同的方式,一年内提出异议单位变更合同无效?

第五项训练:绩效管理与岗位调整

一、企业单方调整岗位,员工往往可解除合同并索赔经济补偿,如何规避?

二、调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?

三、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?

四、员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?

五、为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

六、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?



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