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卓越班组六项修炼

  • 学费:15000 优惠价格:12000
  • 开课时间:每月 学时:2两 浏览量:
  • 授课机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
  • 上课地点:重庆市北部新区民安大道太湖西路2号 富港天地A座 18楼

联系方式: 17783690515
一、培训收益 
  1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法; 
  2、了解怎样提升班组长领导和管理水平,掌握作为班组长适宜的领导风 
  3、树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。 
  4、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。 
  5、加强班组建设和团队精神的建设 
  6、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。 
  二、培训对象 
  公司中层领导,生产系统负责人、各职能部门负责人以及车间主管、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。 
  三、培训大纲 
  第一讲班组长角色认知教育 
  1、企业需要什么样的班组长 
  2、班组长角色应具有的基本认识 
  3、班组长在企业中的地位和作用 
  4、班组长的作用及职责 
  5、领导和员工对班组长的期望 
  6、班组长应注意的工作事项 
  7、案例研讨:忙碌的李主管 
  本讲小结:请出学员总结,确认学员学会 
  第二讲5S现场管理—竞争在市场,竞争力在现场 
  1、5S推行的目的与意义 
  2、5S活动误区的剖析和正确认识 
  3、5S推进的原则方法和实施步骤 
  4、如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧 
  5、现场的5S目视管理运用 
  6、案例研讨:某企业工厂制造现场,如何管理好这样的现场 
  本讲小结:请出学员总结,确认学员学会 
  第三讲质量管理-班组长过硬功夫 
  1、现场质量管控3×3×3方法运用 
  2、质量管控过程控制5步法 
  3、质量管李防错的三个层次 
  4、质量管理问题解决7步法 
  5、案列研讨:换一个接电话哪些问题可能发生 
  本讲小结:请出学员总结,确认学员学会 
  第四讲现场安全管理—安全第一,预防为主 
  1、安全意识发展的6个阶段和分析 
  2、分析各岗位危险源辨识的LEC法 
  3、危险源的4步控制方法 
  4、能量锁定的方法 
  5、安全管理要求、权利与义务 
  6、如何进行安全检查 
  7、案列研讨:如何识别身边的危险 
  本讲小结:请出学员总结,确认学员学会 
  第五讲如何管理和指导员工 
  1、工作分解 
  2、工作教导的四个阶段 
  学习准备 
  传授工作 
  尝试练习 
  检验成效 
  3、三种特殊的教导方法 
  4、不同类型部署的教导 
  5、案列演练;如何打灯头结 
  本讲小结:请出学员总结,确认学员学会 
  第六讲高效沟通技巧和方法 
  1、沟通失败的原因 
  2、过程沟通巧 
  3、与不同层级沟通的技巧 
  4、高效沟通的秘诀 
  5、有效沟通6步法 
  6、如何有效地进行面谈 
  7、案列演练:折纸游戏 
  8、分组研讨:小马哥该怎么办? 
  本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
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