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员工培训何兴胜老师:高绩效团队建设与管理

联系方式: 400-023-9171
【课程背景】:
  浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是狮子来了!狮子在躲避——一定是大象发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了!蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。然而在现实生活的现象却是,团队是团队,我是我,责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命…… 随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效的团队建设显得尤为重要。打造企业高绩效团队,能够消除企业积垢、强化组织运行,激发员工的工作热情,从而赢得企业持续效率。
【培训时间】:1天
【培训对象】:企业管理人员和骨干员工
【培训方式】:讲授、互动、视频、案例、演练;
【培训所需工具和设备】:无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程大纲】:
第一章 团队意识与团队价值
1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
2、团队合作可以创造飞跃
3、团队能造就个人,个人能成就团队
4、团结的力量、士气的合力——威力无穷
5、成功者融入团队、凝聚团队,失败者孤立团队、脱离团队

第二章 团队的构建和意义
1、工作团队与工作群体的区别
2、建立工作团队的实质意义
3、工作团队形成的基本要求
4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析

第三章 如何培养团队文化
1、完美的团队精神-狼道精神
2、团队精神的卓越表现-大雁精神
3、团队精神与团队文化
4、如何建立团队的协作文化

第四章 团队建设的管理要素
1、目标—团队存在的唯一价值
2、人员—团队最核心的力量
3、计划—确保目标顺利达成
4、定位—团队角色的布局与关系
5、权限—团队角色的职责与权限

第五章 团队建设与发展
1、团队成立期的工作重点
2、团队动荡期的工作重点
3、团队稳定期的工作重点
4、团队高产期的工作重点
5、团队调整期—修整、重组与解散

第六章 高效团队主要特征
1、高效团队的主要特征
2、如何建立团队自主性
3、如何建立团队思考性
4、如何建立团队协作性
何兴胜老师课程来源于员工培训网


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