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现场改善与生产效率提升(大连,10月22-23日)

联系方式: 010-56129138
现场改善与生产效率提升(大连,10月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
大连,2016年10月22-23日;宁波,2016年7月16-17日
 
【培训地点】 宁波、大连
【培训对象】企业所有管理人员、生产部相关人员
 
【课程收益】
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各模块成本数据的收集方法;
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证;
学习如何为管理决策提供有效的成本分析;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式!
 
【课程大纲】
第一讲、制造业成本结构认知:
1、制造业成本结构总图介绍;
2、各成本模块组成介绍;
3、毛利与纯利计算方法介绍;
4、人工成本计算标准介绍;
5、物料成本的计算标准介绍;
 
第二讲、人工成本的收集,统计与分析
1、制造工艺-标准工时产生的载体;
2、标准工时-人工成本的计算标准;
3、每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
4、合法性-薪资制度的基本要求;
5、加班费-绕不开的现实话题;
6、考勤记录-计时工资的计算依据;
 
第三讲、物料成本数据的收据,统计与分析;
1、总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
2、物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
3、订单与BOM的结合-物料需求从此产生
4、从接单到出货-物料控制基本流程简介;
5、损耗设定-合理性与导向性之争;
6、领料单-物料成本数据的源头;
 
第四讲、人工成本控制模式设立与执行
1、生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
2、异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
3、异常工时责任归属与目标值设立;
4、计时考勤的实施及审核;
5、计件数据的上报与审核;
 
第五讲、物料成本控制模式设立与执行
1、策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
2、采购,外发加工,自制策略的制订;;
3、从“货比三家”到“货比三等九家”
4、供应商管理评估流程与团队组建新思维;
5、物料成本目标设计与实施;
 
第六讲、账物相符---物料控制的基本要求;
 
【讲师介绍】
    杨学军老师,曼顿培训网(深讲师。
 国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营...  北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
 
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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