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现场管理者督导技能训练

  • 学费:2980 优惠价格:2980
  • 开课时间:8:30-1 学时:12 浏览量:
  • 授课机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
  • 上课地点:重庆市北部新区民安大道太湖西路2号 富港天地A座 18楼

联系方式: 17783690515
您的企业是否面临如下困惑?
  1.您深知基层管理的重要性,但现场监督者素质的良莠不齐,功能发挥无法达成公司对现场的要求;您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化,品质、效率的提高,成本的降低以及员工素质的提升?
  2.您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情,并能有效实施,是不是没有:
  通过制定有效的标准,找到督导工作的根本点?
  通过活用指导和训导的核心行为,使标准都能让员工遵守?
  通过活用改善技法,有效开展改善活动,谋求更优质、更有效率的改善?
  3.想改变目前的局面,做过些改善但效果不好,实施起来千头万绪,不知该无何下手?
  本课程将协助您:
  【课程目的】
  1.理解和学会现场监督者的职业定位;
  2.充分认识标准作业是开展基层管理活动的根本;
  3.充分理解和运用指导和训导,构成基层管理的核心行为,使监督者达到修行、正身、戒口的境界;
  4.教您布局基础管理实践,活用有效技法。
  【适合对象】
  制造业生产及运营系统各级管理人员
  【课程内容】
  第一章   现场监督者的职业定位
  1现场的任务
  方针要求  PDCA  QCDSM   SDCA   督导   维持和改善
  2现场管理
  领导艺术区、监督技术区   按标准指导、训导,问题意识与改善
  3现场督导者的位置
  定位  
    4现场监督者能力模型
  5监督者管理体系图
  日常管理、目标管理
  6监督者角色定位
  以标准化为核心开展有效督导的体系构建
  第二章   标准作业是开展基层管理工作的根本
  1 标准作业及其必要性
  2 标准化的作用
  标准化体系图
  3 标准作业设定
  4 标准作业书 - 分解   手顺    编程  组合  流程
  各类标准的适用范围及改善工具
  5 标准作业设定的基础
  产品实现过程全程标准化规划
  6 标准作业的4要素
  细节管理的核心是“持续纠偏”    固化员工良好的行为习惯
  第三章 指导与训导是基层管理人员的核心行为
  1 技能教育训练
  没有经过训练的员工是公司最大的成本
  2 技能教育训练的推进体系
  工程明确化 、顺序合理化 、作业最佳化 、品质优先化 、作业难度ABC化 、管理重点化、习熟期间ILU期待化、知识普及化、作业要点明确化 、等级评价标准化 、人员多能化
  3 指导工作的方式
  4 训导工作的方式
  5 胜任 – 通过你适当“管”人来实现
  6 褒贬部下注意事项
  第四章  基础管理实践与维持
  1 企业管理实践版图
  最具价值的监督者行为模式
  2 没有标准作业的地方就没有改善可言!
  实践出真知
  3 现场巡查与问题发现
  4 解决问题的思维原则
  问题意识、专业眼光、五官直觉、测量对比
  5 快速处理问题的383法则
  6 解决问题的标准化
  7 五现主义------现场管理的金科玉律
  三不、再三不
  8会总结,就会进步,问题比答案更关键
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