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经营决策分析与风险管理(南京,6月20-21日)

  • 学费:6600 优惠价格:6600
  • 开课时间:6月20-2 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:北京曼顿培训网
  • 上课地点:南京

联系方式: 010-56028090

经营决策分析与风险管理(南京,6月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.
【培训日期】
南京,2016年6月20-21日;武汉,2016年6月21-22日
上海,2016年7月11-12日;深圳,2016年7月14-15日
【培训地点】南京、武汉、上海、深圳
【培训对象】
财务总监、财务经理、财务分析人员
采购、销售、生产等业务部门负责人

【课程背景】
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:
■财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;
■企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;
■企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?
■购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?
■决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。
■财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

【课程收益】
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

【课程大纲】
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析
一、经营决策思维——通观公司经营全局
-经营决策思路
-什么样的决策才算是好的决策
-如何才能做出有效决策
-正确决策有方法可循吗
-企业经营决策前的准备
-企业所处行业结构和竞争态势分析
-内外部环境的敏锐判断
-明确企业战略目标
-构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法
-收益型方案的决策分析法
-边际贡献分析法
-差量分析法
-本量利分析法
-成本型方案的决策分析法
-相关成本分析法
-成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制
-采购价格与采购质量控制
-最优采购量的决策分析
-采购成本控制的方法
-ABC控制法
-定期采购控制法
-经济订货批量法
-是否利用供应商的信用优惠政策
案例分析:
-案例1:某大型企业的经营决策分析流程
-案例2:假设你是顾问专家,你会对该企业的经营决策如何评价
拓展与应用:
-应用1:一项经营决策需要考虑哪些相关因素
-应用2:企业在采购过程中如何把控风险

四、生产策略选择与成本把控
-是否生产的决策
-是否继续生产亏损产品的决策
-是否接受低价追加订货的决策
-生产什么的决策
-生产产品的品种及产量选择
-产品的深加工决策
-新产品的投产决策分析
-怎样生产的决策
-自制或外包生产策略
-生产最优组合决策

五、销售活动与经营策略选择
-保本点分析与产品定价策略
-以成本为导向的定价决策
-市场需求导向的定价策略
-利润最大化定价法
-产品最优组合决策分析
-应收账款周期与信用政策选择
六、固定资产投资决策分析与风险管理
-固定资产投资决策分析方法
-投资回收期
-投资报酬率
-净现值
-设备购买和更新决策分析
-固定资产自购还是租赁决策分析
-厂房扩建决策分析
案例分析:
-案例3:如果你是该厂新任厂长,那么你在生产决策中应该如何去做?
-案例4:企业设备更新投资决策分析
-案例5:自制还是外包,动手测算才知道
拓展与应用:
-应用3:保本点分析与定价策略的选择
-真操实练——企业经营决策模拟

【费用及报名】
1、费用:培训费6600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师

 



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