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佛山/珠海TWI班组长MTP精益生产培训

  • 学费:咨询 优惠价格:1000
  • 开课时间:电话预定即可 学时:12H 浏览量:
  • 授课机构:深圳中欧企业咨询机构
  • 上课地点:樟木头商旅之家1608铺

联系方式: 15913741870

佛山/珠海SPC控制程序 佛山/珠海TWI班组长MTP培训

1. 目的

    给本公司品质管理系统提供一些简易的现代数据分析方法,给厂内各部门对基本数据分析应用,问题分析改善有所依据参考,进而持续改善品质管理系统

2. 范围

适用于本公司任何数据分析、不良分析、各类报告等的执行状况分析

3.参考文件

  MSA控制程序

4. 职责

4.1品质现场IPQC负责收集数据绘制图表。

4.2品质主管分析过程控制能力。

4.3 其它资料的分析由各单位统计人员执行。

  5.程序重点:      

5.1 数据分析技术方法(QC七大手法)

a.柏拉图       b.特性要因图   c.管理图        d.直方图

e.散布图       f.层别法     g.查检表   

5.2 QC七大手法之运用场合:

柏拉图

特性要因图

直方图

散布图

管理图

查检表

层别法

现状分析

*

*

要因分析

*

*

*

*

效果确认

*

维持活动

*

注:表示最常被使用,  *表示亦可使用,  空白部分者表示不使用。

   佛山/珠海SPC控制程序_TWI班组长MTP培训  

5.3 X - R 管制图之判读法

   5.3.1 正常点子之动态:

5.3.1.1样本分配()有集中趋势,管制图上有大多数点也都集中在中心线附近,且两边对称。

5.3.1.2多数之点子集中在中心线附近.

5.3.1.3少数之点子落在管制界限附近.

5.3.1.4点子分布成随机状态,无任何规则可循.

5.3.1.5没有点子超出管制界限之外 (就是有也很少).

   5.3.2 不正常点子之动态

      5.3.2.1  有单独一个点子,出现在三个标准差区域之外者。

      5.3.2.2 连续三点之中有两点落在2~3σ区或甚至于区以外者。

      5.3.2.3 连续五点之中有四点落在 1~2σ区或甚至于 2σ区以外者。

      5.3.2.4  连续有八点落在中心线的单边者。

      5.3.2.5  连续几点同一方向时。

   5.3.3若有不正常之动态,则用4M(人、机器、材料、方法做原因分析。  

5.3.4 解析用计量值管图分析流程(X bar 管制图)

 

 



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