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武汉大学经理人研修培训班

  • 学费:28800 优惠价格:28800
  • 开课时间:2016年 学时:160 浏览量:
  • 授课机构:武汉大学总裁班
  • 上课地点:武汉市洪山区八一路武汉大学

联系方式: 027-68756739
 『项目背景』

武汉大学总裁班于20031218日创办。它以武汉大学为依托,是武汉大学唯一官方承认的合作办学机构。武汉大学总裁班传承武汉大学源远流长百年文化,关注中国经济国际化发展,为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量,为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化,培养优秀的管理人才。

武汉大学总裁班开设的第一个项目班级:企业总裁高级研修班。此后,陆续开设EMBA班、董事长班、资本班、董事长金融班、房地产、国学班、新三板、商会会长班……同时开设企业员工内部培训班、综合培训班、标杆企业考察班、国际课堂等20多个不同的学习项目。

企业中高层管理人员是企业的核心人力资本和战略性资源,是企业战略形成与实施、业务推荐的关键力量。其中,管理者的职业化素养及管理技能是企业发展的主要瓶颈之一。企业的中高层管理人员是企业发展的中坚力量,在企业中扮演着非常重要的角色,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任,其不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练,还需掌握科学的原理和方法等,这些对企业长远的经营与发展有着深远的影响。

一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何合理的分配资源并有效地执行目标?如何进行团队的组织、激励与沟通?在企业发展的角色中,配合企业战略思想,自身高效提升管理与执行力,学会取势,明道,尚法,优术,擅器

武汉大学总裁班办学十多年,凭借深厚的办学经验及管理学科的潜心钻研,特别设计了一套针对企业中高层管理人员的实效性需求的培训班——企业高效管理与执行力研修班》。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。

企业高效管理与执行力研修班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的熔炼提升的必备技能,从战略规划到战略的执行,从领导力的提升到执行力的匹配,从商务谈判到项目管理,从危机管理到法律风险防范,从团队的高绩效搭建与管理到管理心理学的情绪与压力管理,以及财务管理、人力资源管理的学习提升,这些系统课程对管理者自我提升突破及企业的工作效率以及发挥团队的工作能力至关重要。

 

『学习目标』

1、面向企业中坚力量,提高管理人员的领导能力与管理方法;通过管理理论与素养、方法与技能、实战案例、专题讲座的系统修炼,突破经理人自身的上升极限。

2、通过提升自我管理认知、团队管理和业务管理的能力,提升执行力、领导力和适应力,使企业管理者从优秀走向卓越;通过课程学习,提升团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

3、课程学习理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练;低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

4、从樱花盛开时节,到寒冬飘雪之时,每年20-30多次的《中华高管论坛》学习:邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛,分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握,助企业在新形势下的腾飞。课程严谨,课外活动精彩纷呈。舞林大会,高尔夫球赛,水上运动会,趣味运动会,国粹协会,年度盛典返校月,年度综艺晚会……。通过学员沙龙、武大总裁同学会活动,搭建高层次的沟通平台,武汉大学总裁班所形成的超强人脉网络,已延伸至湖北大部分区域,为学员拓展合作机遇与发展空间。

 

『课程设置』

必修课程简介

课程主题1:《从战略规划到战略执行——企业执行力系统架构》

课时:2

课程目标

以企业战略执行体系为基本架构,并通过实例解剖和疑难解答等方式,启发学员领悟战略执行的真谛,从而塑造即懂得战略又能执行的经理人。

课程大纲

1、企业战略规划原则;

2、战略目标分解;

3、战备落地——提升执行力;

4、高效流程保障执行力;

5、执行人的能力建设;

6、高效流程保障执行力。

课程主题2:《管理者的角色认知》

课时:1

课程目标

解析管理者的角色认知,明确作为一名经理人的角色和定位,并以此为基础展开卓有成效的管理工作。

课程大纲

1、经理人的自我管理(角色认知、时间管理、有效沟通);

2、经理人的绩效管理(目标管理、激励、绩效考核);

3、经理人的团队管理(领导、授权、团队发展);

4、经理人的综合素质(职业化、执行力模块、 职业生涯)。

课程主题3:《部属培育与辅导》

课时:1

课程目标

让管理者了解岗位的胜任力模型要求,掌握人才培育与辅导的步骤与方法,学会培养将帅之才。

课程大纲

1、企业执行的主体-执行团队的建设;

2、辅导员工的方法与培育规划;

3、员工激励的影响与策略。

课程主题4:《企业项目管理》

课时:3

课程目标

涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具,为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。学习如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起,建立以项目管理为核心的业务流程。同时,学习如何结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容,运用精准的思维和方法降低项目成本,提升赢利能力,识别对企业产生价值合理的项目动机,制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。

课程大纲

1、项目的计划,执行与控制;

2、团队的组织,激励与沟通;

3、全面质量管理的方法。

课程主题5:《卓越领导力》

课时:1

课程目标

理解领导力的真正含义,识别被领导者的真正需求,学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。

课程大纲

1、解读领导力:卓越领导者的行为演绎;

2、转化领导力:卓越领导者的自我管理;

3、提升领导力:卓越领导者的团队发展。

课程主题6:《高效执行力》

课时:1

课程目标

旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维,帮助管理者实现从优秀到卓越的升华与转变。

课程大纲

1、认识执行力:您眼中的高效执行者是什么样的;

2、思考执行力:是什么阻碍了高效执行力的发挥;

3、转化执行力:执行力发挥需要转变的五种行为;

4、管理执行力:执行力全面落地的四项管理策略;

5、提升执行力:执行力全面提升的四个有效途径。

课程主题7:《商务谈判》

课时:2

课程目标

谈判:取势,明道,尚法,优术,擅器。世事万法之根本,起于一念,而成于一谈。用之家政,成就千年礼法世家,应于商场,即获百年商业传承。谈判,以德之美而驭天下商道,博弈,因势法术成就万世基业。

课程大纲

1、谈判ABC——基础也是生产力;

2、谈判准备——是狼就得准备;

3、沟通技巧;

4、谈判策略;

5、价格谈判;

6、谈判成交;

7、控制谈判。

课程主题8:《九型人格与高绩效团队的融练》

课时:2

课程目标

多样化的培训方法,熟练掌握及应用团队领导艺术,使团队塑造能力大幅度增强。增加员工满意度,降低流失率并大大提升团队的总体绩效。

课程大纲

1、九型人格的起源与历史,具体应用的方向;

2、九型人格的分类基础理论,九型人格的各个型号的具体特征和管理技巧;

3、如何看待团队组织的困境,团队管理模式与组织原则,组织文化与团队精神;

4、团队领导与团队决策、团队的沟通与激励,团队发展不同阶段的管理策略,团队冲突与团队再造。

课程主题9:《情绪与压力管理》

课时:2

课程目标

深度解析现代企业人的心理发生规律从而使学员能够洞悉人性,使管理更加人性化,也更为高效。

课程大纲

1、健康人格与人格魅力;

2、员工心理干预;

3、情商与影响力;

4、员工的价值观管理。

课程主题10:《危机管理与风险防范》

课时:2

课程主题

企业面临的危机和风险与宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起,在更深层次上探讨了企业如何通过规范经营来建立有超前意识的企业危机管理和风险管理体系。

课程大纲

1、企业全面风险管理的流程;

2、全面风险管理的策略和方案;

3、全面风险管理的组织体系;

4、掌握各种危机的基本处理方法各种落到实处的可操作的危机管理方案。

课程主题11:《非财务经理的财务管理》

课时:2

课程目标

全面理解财务管理,如何运用财务工具分析历史经营表现,预测未来经营策略进行商业决策,继而创造价值。

课程大纲

1、掌握重要的财务原则;

2、运用财务思维解读企业运作;

3、读懂公司常用财务报表;

4、成本控制。

课程主题12:《非人力资源经理的人力资源管理》

课时:2

课程主题

围绕人员管理的全过程:招人、留人、激励人、培养人进行研讨,使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。

课程大纲

1、企业战略与人力资源规划;

2、绩效管理与人才激励;

3、管理沟通与员工激励;

4、培训体系与员工职业计划;

5、人才的选、用、育、留。

增值课程:中华高管论坛(10/年)、各类沙龙(12/年),每次0.5-2天时间不等;

移动课堂:跨地游学、企业参观考察;

班级活动:专题研讨、沙龙活动,项目路演、合作,企业参访考察等;

返校月:1/年;

大型年会:1/年。

 

『学习受益』

1、武汉大学总裁班平台整合高端教育资源,并将教学延伸出八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄,构筑起一套立体丰满的平台架构:终身学习更新理念,高端人脉圈层扩展!

2、企业高效管理与执行力研修班课程体系涉及全面,包括自我管理、团队管理、业务管理等个方面等,实操性强;提升分析概括管理技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

2、企业高效管理与执行力研修班课程以案例分析、小组讨论、实战演练形式教学,一年的面授课程,充分运用高科技教学手段,最大限度的保障容量和品质,并兼顾人脉平台发展的要求;强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

3、企业高效管理与执行力研修班课程实战操作性强,课程提取源于不同类型企业对职业经理人培养提升的重点方向。具有非常强的企业管理的实战指导意义;改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上;加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

4、丰富的班级活动,沙龙研讨,论坛讲座,国学讲坛,促进学员间相互学习、相互启发。

5、学员毕业后可以终身享受项目课程免费复训,同时也可以终身享受项目班级更新课程的学习;

6、免费加入中华高管论坛成为终生会员,定期参加论坛沙龙讲座聚会,每年举行大型的返校论坛;

7APP学员线上平台,为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务,帮助新老同学,推荐自身企业的优质项目和商业模式,提供开放式交流平台;

8、项目对接会(项目路演、企业宣传等),为学员提供整合资源的服务;武大总裁同学会帮助学员拓展人际关系平台,分享高层次的校友网络,整合资源,创造战略性合作,共享三万多名总裁学员资源平台。

 

『授课对象』

民营企业负责人、企业中高级管理者(包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等)。

 

『师资介绍』

师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

王勇:中国著名的项目管理专家。中国标准化委员会(项目管理)副主任委员,中国项目管理国家标准的主要制订者之一;中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员;项目管理知识体系指南(PMBOK2004. PMBOK 2008)主要译者;南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者;2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问。著作:南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者,著作有:《人――如何成为一名出色的项目经理》;《项目――如何成功地实施项目管理》;《公司——如何提升组织的项目管理能力》;《项目管理知识体系指南2004版》译者。《项目管理知识体系指南2008版》译者。

王勇老师先后主持和参与了多家企业的企业管理体系建设、流程改造、项目的可行性研究和后评估体系建立、以及项目管理培训咨询。先后为:北京大学、西安交通大学、清华大学、英国威尔士大学(深圳)、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中理工大学等知名院校的EMBA班项目管理授课。

钟年:博士,教授,博士生导师,毕业于北京大学心理学系,现为武汉大学现代心理学研究中心主任,武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任,清华大学心理学系兼职教授。

自工作以来,主要从事心理学、社会学、人类学、文化学、民俗学等领域的研究,曾多次赴广西、湖北、湖南等地的汉族、瑶族、苗族、土家族地区开展田野调查,有关研究成果曾获国家民委、湖北省等处的优秀科研奖励。主要研究领域和方向:文化心理学、社会心理学、传播与广告心理学、本土管理心理学、文化人类学、中国社会文化史。

殷俊:资深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任,国资委职业经理研究中心特聘专家,危机管理与风险管理网络商学院执行院长,危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长,“职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编,清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家,北大经济管理学院客座专家,上海复旦、上海交大MBA培训班讲师,浙江大学总裁班特聘教授。

赵承阁:中央电视台中视科华培训中心顾问、签约讲师;职业指南频道签约讲师;北京大学品牌战略研究中心特聘培训师;资深管理培训专家、中国培训联盟核心专家;时代光华特邀高级培训师;江西财智名家论坛特邀高级培训师和高级顾问。

周炜:美国AACTP国际注册职业培训师、ACI国际注册高级企业培训师、国际注册高级咨询师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问,北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。

曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。

潘晓刚:武汉大学继续教育学院客座教授、加拿大埃里克森国际教练学院湖北分院市场总监;

2008年成立自己的咨询培训公司。擅长将九型与市场开拓,九型与人力资源,九型与商业实战结合讲解,主讲的九型以敏锐的思维、卓越的才华、朴实幽默的语言为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,呈现了实战、实用、实效的精彩课程。其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。

芦岩:北京三鉴正元企业管理研究院院长,清华大学职业经理训练中心特聘教授,清华大学工商管理硕士,曾担任北京华夏基石有限公司总经理,北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁等。

曾主持的部分管理咨询项目有:中国五矿钢铁贸易公司发展战略、中国五矿集团原材料板块发展战略、中国五矿集团海外企业发展战略、中通客车股份公司发展战略、河北圣仑进出口集团公司发展战略、广东中山医院发展战略、荷兰尤尼森(中国)公司产品市场进入可行性研究、新太科技股份公司技术创新战略、汇仁集团的集团化管理、东湖高新股份公司人力资源管理、清华泰豪科技股份公司综合诊断等几十个项目。

李力刚:谈判与销售训练专家,搜狐网络营销谈判顾问,美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,上海市四川商会理事,中国企建工程专家组成员。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央人民广播电台连续直播嘉宾。著有《谈判说服力》、《顶尖销售大突围》、《谈判博弈》。先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。

杨立国:国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师(CPA)、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学特聘讲师。十年央企从业经历,熟悉企业的整体运作。八年管理研究从业经历。

闫伟:2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之最佳人力资源专家,2011年度中国十大人气讲师,2011年度影响中国十大培训名师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,中国企业管理培训协会理事,清华大学中旭商学院特聘讲师,上海交大EMBA总裁班客座教授,浙江大学继续教育学院客座教授,航宇教育集团董事长、首席专家,北京知行亿合人力资源研究院副院长。

 

『教学安排』

1.学习时间:10次必修课程,2-3/次;每年20-30次论坛沙龙讲座学习,0.5-2/次;

2.上课地点:武汉大学校内,游学地点另行安排。

 

『入学方式』

1.入学资料:报名表、身份证复印件1份、工作证明、个人名片1张;2寸蓝底登记照2张;

2.全程费用:(包含报名费、授课费、资料费等,不包含餐宿费、交通费等)。



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