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如何提升招聘与面试技巧【左京】

联系方式: 18306695563


招聘与面试技巧

主讲:左京老师

课程背景:

企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。


课程目标:

帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。

课程特色:

主讲老师具备十五年的咨询实战经验,成功地为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员,课程案例真实可鉴;通过课堂现场练习,实现猎头式招聘实施技巧传授,让学员学会精准招人识人。

课程时间:1天,6小时/

课程对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

课程形式:现场讲授、小组讨论、互动交流; 案例分析、角色演练等。

课程大纲:

第一讲:招聘计划与工作分析

一、招聘计划

二、工作分析

三、招聘准备

互动讨论,讲师点评:招聘准备有必要吗?

第二讲:甄选与面试

一、面试概述

二、结构化面试技术的运用

三、结构化面试技术的实施技巧

实战演练,讲师点评:STAR法则运用练习

 

第三讲:评价中心技术

一、无领导小组讨论法

实战演练,讲师点评:

1、无领导小组讨论:到底该选谁?

2、无领导小组讨论:什么是最重要的?

二、沙盘模拟测评法

三、心理测评技术

互动讨论,讲师点评:心理测评技术好用吗?

四、其他评价中心技术

 

第四讲:招聘面试中的误区

一、系统全面地防范招聘面试中的歧视现象

案例分享,讲师点评:性别歧视案例集萃

二、系统全面地防范招聘面试中的**现象

案例分享,讲师点评:职场**有禁不止的案例

三、坚决杜绝招聘面试中的违法违规行为

案例分享,讲师点评:滥用童工,丧尽天良!

实战演练,讲师点评:

课程结束.

专职助理:张雪娇 1 3 4 2 7 9 2 5 6 7 6




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