天天招生网

【杨文浩老师】薪酬管理与激励设计专业培训

联系方式: 18306695563

薪酬管理与激励设计

 

课程背景

绩效与薪酬,想说爱你不容易!

人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”!

如果我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于:

薪酬与激励, 实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端,已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换与员工职业生涯发展,这也成为在人力资本愈来愈来成为一种稀缺资源的今天,薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?

 

课程目标

1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位,理解薪酬的概念和设计原则;

2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。

3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。

4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理,掌握设计薪酬三大关键;

5、让管理者掌握正激励的方式,心激励模型,提高人力资源效能和价值。

课程时间:1天  6小时/

课程对象:公司管理人员;人力资源管理人员

 

第一讲  一变应变——薪酬管理哲学

1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

2、薪酬的基本定义和内容

1)考核与薪酬

2)薪酬本质

3)薪酬体系的主要内容

案例分析:薪酬调整案例分析

3、薪酬的重要地位

4、战略性薪酬体系的定位设计思路

 

第二讲   两个满意 —— 岗位评价与薪酬调查

1、薪酬管理博弈区间

2、薪酬博弈模型

3、岗位分析:薪酬设计的前提

4、岗位评价:薪酬设计的根基

案例:某公司职位评估分析体系及薪酬体系

讨论:工作岗位要素评价法与海氏三要素职位评估法对比分析

5、薪酬水平调查:薪酬对外公平的保障

6岗位价值评估与薪酬调查结果应用

7工资协商中的集体谈判

 

第三讲   三个核心——薪酬核心设计技术

1、薪酬设计技术

2、人力成本分析

3、薪酬设计流程

4、薪酬设计模型

5、福利设计技巧

 

第四部分   四个原则—薪酬福利激励设计

1、薪酬设计原则

2、薪酬功能的认知

3、激励原则

4、吸引力法则

5、影响力塑造

6四心激励模型

案例:员工的满意感是什么?

 

华师经纪田甜:手机/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

               Q Q:3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

杨文浩,杨文浩老师,杨文浩人力资源,杨文浩通用管理,杨文浩职业生涯



阅读上一篇:【杨文浩老师】目标考核与计划管理专业培训
阅读下一篇:新劳动合同法下员工关系课程

相关课程

培训机构联系方式

本培训机构其他课程

专题推荐

三百六十行,欢迎各培训机构加盟