天天招生网
您的位置:南宁培训首页 >> 企业内训 >> 人力资源 >> 中房商学院 >> 详细课程

【南宁】标杆房企人力资源管理五大核心绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业

  • 学费:4200 优惠价格:3800
  • 开课时间:2016年9 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:中房商学院
  • 上课地点:北京安定路长新大厦39号

联系方式: 010-51146322
【南宁】标杆房企人力资源管理五大核心绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业文化建设(9月10-11日)
                        
2天1夜HR特训营(重磅来袭)深度解析人力资源管理五大核心绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训、企业文化建设
【课程说明】
主  办:中房商学院广西院
时  间:2016年9月10-11日  
地  点:广   西

【课程背景】
深入解读标杆房企人力资源管理的秘密:绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业文化建设五大核心;让学员了解优秀房地产公司人力资源管理的经验、工具、方法及措施。深刻理解动态人力资源管理――在企业不同发展阶段、不同区域、不同业态,应该采取不同的人力资源策略和技术措施!

【课程对象】
房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等

【讲师介绍】
赵老师:中房商学院高级顾问,24年企业人力资源管理从业经验。
曾任职金地集团人事经理职位5年;
曾任职华润置地人力资源总监职位6年;
【授课特点】  
赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。 
【经验优势】   
具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
【服务客户】   
深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等…… 
【个人著作】
《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》

【课程大纲】
导入:房企人力资源管理如何协同企业战略经营目标?                                                                     
一、房企人力资源管理与企业战略经营目标的关系图
二、房企人力资源管理的三大支柱(HRBP、COE、SSC)
三、房企人力资源管理的全景图
四、白银时代房企人力资源管理的工作重点

核心一:标杆房企绩效管理体系构建与实施(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)                                                  
一、标杆房企绩效管理实践的4个发展阶段
1、职责+计划任务考核
2、目标管理(MBO)
3、关键绩效指标(KPI)
4、平衡记分卡(BSC)
二、标杆房企绩效管控体系的构建方法
1、基于战略经营目标的绩效管控体系
2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系
3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系
4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系
三、战略绩效管理体系构建
1、战略地图绘制
2、目标分解与绩效指标库
3、目标值、权重及计分规则
4、职能部门的绩效考核指标如何设计?
5、绩效辅导与绩效改善技巧
四、绩效管理体系如何与薪酬激励体系对接?
1、签约额、去化率、利润
2、EVA、ROIC、IRR、NPV、SM
3、事业合伙人、项目跟投

核心二:标杆房企薪酬激励体系设计(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)                                                           
一、薪酬架构设计

1、市场调查
2、如何定义调查范围和数据?
3、市场分位与企业竞争力定位
4、目标定位与实际位置差异起因分析
5、薪酬对标
6、市场预测法
7、企业薪酬竞争力分析
8、固浮比
9、薪酬框架设计流程
10、带宽与级差的逻辑依据是什么
11、与带宽直接挂钩的条件是什么
12、薪资带宽的计算
13、带宽的控制
14、级差与重叠的计算
15、薪酬方案分析报告
16、年终奖、项目激励、长期激励的设计

二、调薪政策及预算

1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2、薪酬预算管理
3、薪酬沟通

三、传统薪酬模式与新型薪酬模式

1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
4、股权激励模式与应用价值分析

核心三:标杆房企招聘流程管理与面试技巧(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)   
一、基于素质模型的招聘体系构建
二、行为描述面试技巧(BD+STAR)             
三、常用的人才甄选工具

核心四、五:团队培训、企业文化建设(案例:龙湖、万达、融创等)                                                                  
一、高绩效团队如何辅导?
二、培训需求分析如何做?
三、万达的执行力文化是如何打造的?
四、融创的营销团队如何激励?

【费用说明】
1、全程实战,手把手教你,带着问题来,带着方案回。
2、上课时请自备笔记本电脑或IPAD,安装EXCEL,方便演练绩效薪酬表及公式设计。
3、精讲绩效+薪酬(12小时),干货、讲透。晚上讲招聘面试技巧+企业文化(3小时)。
【主办单位】中房商学院广西院
【培训时间】2016年9月10-11日 广 西(详见报道通知) 
【培训费用】人民币3800元/人
包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。            
(会员卡消费可享受折扣优惠)        


阅读上一篇:【沈阳】标杆房企人力资源管理五大核心绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业
阅读下一篇:暂无

相关课程

培训机构联系方式

本培训机构其他课程

专题推荐

三百六十行,欢迎各培训机构加盟