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商业模式总裁班

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商业模式总裁班由天天招生网提供,商业模式总裁班哪个好,最好的商业模式总裁班!

  当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!——彼得·德鲁克 (现代企业管理学之父)

       如何应对前所未有的不确定的经济环境?

       面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化,企业都在重新思考其战略与商业模式:它们提供了什么价值,到哪里去竞争,如何发挥优势及如何进行定位,从而在这一新环境中取得领先。 

         面对成本高,利润低的制造型企业还能撑多久

          面对产品同质化,利润率不断下降,及消费者需求日益严苛等难题,中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性,中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。 

        面对微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方?

       面对权威数据表明:企业经营环境比10年前复杂2.5倍;企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%;企业的平均利润率逐年递减10%;中国民营企业平均寿命2.9年,每3年中100家企业有68家死亡。 

        面对什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运?

        面对《珠江三角洲企业倒闭调查:成本上升导致企业外迁》指出:原本的劳动力成本低、土地成本及低人工成本的优势正在逐渐削弱,面临这一时代的转型,大多数企业在惯性的作用下没有及时的作出转型的对策,所以出现了大量企业的倒闭。今天中国的经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代。有专项研究表明:美国、日本等地的那些以强健生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其它某方面有优势的公司。

       面对如何在不投入成本的情况下开辟更多的利润来源?

       面对传统企业大多数的收入来自于卖产品,且利润微薄,经过价格战后,现在很多企业的“主营产品”已经变成竞争对手的“赠品”了,所以单靠卖产品赚钱的企业越来越缺竞争力,甚至倒闭,怎么办?重塑商业模式,找到更多人帮客户付钱,找到更多人帮自己付成本,利润来源就会越来越多。

 

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面对商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。





周导:人称商战参谋长,企业诸葛亮。他商业经营观点犀利,企业病症洞察精准,看问题直达本质。
近五年内为500多家企业企业进行项目咨询服务,并将独创的商业模式体系进行多领域推广,为长三角地区多个企业服务,不断创造了企业业绩及发展倍增的神话。
智客生态,资本架构学创始人,中美商业系统创新研究院院长,智融联创国际投资集团董事局主席兼首席策划师。


 





《逆向盈利》从盈利思维、盈利模式、盈利方式,商业模式策划的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的赚钱商业模式,帮助老板解决经营管理中的难题


●导师优势:
1. 丰富的实战商业模式策划经历,奠定坚实基础,周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历,了解各类企业不同的管理及文化。曾担任国内多名大型咨询培训机构高级商业模式策划顾问,具有深厚的管理咨询、商业模式策划培训经验
2. 专业专注,周导专注商业模式策划与创新,一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则,从培训开始,用咨询深入,帮助过多家企业战略规划,模式创新,实现利润倍增。

课程特点
1. 落地,来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,通过现场实战演练。
2. 实用,内容简单实用,适用于各类老板。
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周导语录:经营企业最大的障碍就是用平面思维活在立体世界,做企业靠的不是一个点子,一个单一的方法就能成功的,而是一整套的商业模式系统思维。)




课程内容:
1、四大盈利思维一一平台思维,入口思维,跨行思维,生态思维;
2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合
3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利
4、商业模式策划——13612心法,一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代
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