天天招生网
您的位置:厦门培训首页 >> 企业内训 >> 公开课 >> 中房商学院 >> 详细课程

物业企业经营创新与疑难问题解析应对之管理费催缴与调涨

  • 学费:3800 优惠价格:2680
  • 开课时间:2016年1 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:中房商学院
  • 上课地点:北京安定路长新大厦39号

联系方式: 010-51146322
【厦门】物业企业经营创新与疑难问题解析应对之管理费催缴与调涨、维修资金使用、停车难化解培训(2016年12月23日)

物业管理培训:物业企业经营创新与疑难问题解析应对之管理费催缴与调涨、维修资金使用、停车难化解培训

【新常态、新时期,您的企业经营是否也遇到如下难题?】
重视服务和管理,轻视物业经营
在项目经营层面,重视常规物业经营,对非常规经营(主要是特别委托经营)未引起高度重视
非常规特种经营认识混乱,实践工作如何开展,更是茫然无措!
对物业经营未来趋势----收益性物业资产管理,认知空洞,实践缺乏!
市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业收费率下降等

【本次课程重点解决物业行业存在以下问题】
1、新常态下物业行业内最新出现的焦点难点深入剖析;
2、全面解读物业经营创新发展态势,分享百强品牌企业管理经验与典型案例;
3、结合法律法规、抓住要点剖析和详实的实战案例,解决物业管理费标准提高与收缴率提升问题;
4、进一步加强专项资金的使用管理,提高资金的使用效率。切实解决住宅专项维修资金使用难、监管难、续筹难等问题;
5、探讨社会普遍存在停车难问题,并提出主要解决途径。
本课程将以现阶段物业管理行业的现状,结合专家多年的工作经验深入解析行业内最新出现的焦点难点问题。同时从案例点评入手,分析和探讨物业企业的创新盈利模式与风险防范。此次课程会更偏重于标杆物企的案例分享,涵盖万科、中海、绿城、龙湖等知名物业品牌企业的成功运作经验分析。

【课程对象】
1、各房地产物业主管领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

【专家导师】
赵老师:国内高端的物业管理培训专家,深圳物业管理研究所所长,中国房地产培训网特约物业管理实战讲师。现任中国物业服务百强企业、国家一级物业管理资质、某上市物业公司助理总裁。深圳物业管理评标专家与政府采购评审专家。编著出版多部专著,发表数十篇专业论文。

【课程设置】
一、物业管理盈利模式创新
1、物业管理的基本盈利模式是什么?收益情况如何?创新盈利模式的基本思路是什么? 
2、物业企业的收益途径有两种:
第一,通过常规经营基本盈利模式,获取核心基本效益;
第二,通过各种非常规资源经营手段,获取边际收益。
要特别强调创造物业管理的边际效益,从根本上提高物业管理的创富能力。

二、特别委托经营的优化与风险防范
法规依据:《物业管理条例》第四十四条 
理论依据:物业管理边际效益提升
案例示范:
1、花样年物业”彩生活服务”平台的启示!
2、百利行物业”铂金管家服务” 
3、花样年销售桶装水、荔枝节
5、绿城物业别墅区销售有机肉菜
6、深圳某小区垄断建材经营 欺行霸市5人被拘

三、利用业主共有资源开展经营的政策界限与风险防范
(一)非常规特种经营的理论定性
(二)法规依据

(三)存在问题与应对措施:
问题:利用物业共用部位、共用设施设备进行经营有哪些可能的表现形式?
1、非常规特种经营的实施之一:社区广告经营的主要类型及案例示范 
案例解析:
案例01:深圳某大型社区电梯广告经营被业主委员会抓住马脚!
案例02:陆家嘴物业公司广告经营策略的启示!
2、非常规特种经营的实施之二:社区停车场与停车位经营途径及案例解析 
案例:上海普陀区某小区开发商垄断地下停车位牟利
3、非常规特种经营的实施之三:公共部位的出租经营 (固定出租与临时租摆)
4、非常规资源经营的实施之四:收益性物业资产经营
案例:普通住宅系列资产管理的主要类别及实际运作
案例01:花样年物业“房屋增值计划” 
案例02:裕盛物业住宅楼宇包租经营 
案例03:之平物业“邻利荟”(三亚、杭州、绍兴) 
案例04:天津雅颂居嘉里团队资产管理 
案例05:上海“晟曜行”成为业主认可的房屋管家 
案例06:香港恒生物业的资产管理服务

四、物业常规经营的优化措施
措施之一:.果断退出不良项目; 
案例:01中海物业退出中海怡翠
02上海、珠海、新疆昌吉洲大规模退出分析

措施之二:勇于竞争高端项目
案例:抢占高端物业市场,赚取高额垄断利润。 
案例01:中航—-一九战略与1213思路
案例02:明喆---特种物业专业化

措施之三:开源节流,优化普通项目;
开源之一----提高管理费标准(见后) 
开源之二----提高管理费收缴率(见后)
开源之三----变成本为收益 
案例:01陆家嘴物业社区文化经营、
案例:02东莞金盛物业会所服务 
节流----项目人力成本管控 
案例01: 一托N:深圳各物业公司的项目管控
案例02:北方物业杨华怎样将项目岗位减少到0.5个人
案例03:中海物业普遍采用维修作业分片作业
案例04:深圳市物业新湖花园两个车辆出入口减为一个

措施之四:严格禁止”流氓经营”手段
案例01: 小区”节水”几乎被罚38万
案例02:改装变压器要求商户交高额”改装费” 
案例03:井水如何变成了”自来水”

五、停车经营拓展与停车难化解
1、社区停车经营的常见途径有哪些?
2、停车难的主要解决途径

六、新时期物业专项维修资金筹集使用
1、化解专项维修资金使用和表决难问题的对策
2、专项维修资金筹集、使用中的风险防范
3、专项维修资金筹集、使用典型案例

七、物业管理费标准提高与收缴率提升案例解析 
(一)提高管理费标准的政策解读
案例:01民营梁柱物业提高管理费
案例:02股份企业莲花物业实践
案例:03上海万科成功实践
案例:04福田街道整体思路05中海怡翠及天健物业涨价警示

(二)提高管理费收缴率的主要途径
1、优化服务是强化收费之本 
案例:01 恒大金碧物业龙岗老项目 
案例:02 之平物业海南别墅项目
2、强化内部收费管理是必要手段
案例:中奥杭州分公司陈刚总分享
3、运用心理学知识加强费用收缴
案例:个体心理基本特征及收费应用
4、利用司法途径催费
案例:典型诉讼仲裁收费案例解析
5、面对”问题人”克服畏难情绪坚决收费
案例:各种不同职业\社会地位收费对象如何应对

【课程说明】
 [组织机构]:中房商学院 
 [时间地点]:2016年12月23-24日 厦门(详见报到通知)
 [培训费用]:2680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。


阅读上一篇:昆明12月-如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励
阅读下一篇:暂无

相关课程

培训机构联系方式

本培训机构其他课程

专题推荐

三百六十行,欢迎各培训机构加盟