天天招生网
您的位置:成都培训首页 >> 企业内训 >> 公开课 >> 北京企业管理咨询有限公司 >> 详细课程

变革管理三次方(成都,10月26-27日)

联系方式: 010-56028090

变革管理三次方(成都,10月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【培训日期】2017年10月26-27日
【培训地点】成都
【培训对象】中层经理人(经理、高级经理、总监),企业变革项目管理人员与核心人员

【课程背景】
做富有变革精神的管理者,提升企业竞争优势!
好的变革是战略的事,变革管理是落地的事。何谓变革管理?即管理企业变革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急,企业要实现成功变革,变革管理落地要做好。然而对于如何进行变革管理,许多管理者仍存在以下问题——
■如何调整员工对变革的不同情绪?
■如何推动变革实施?
■变革中如何以非正式组织补强正式组织?
■如何应对变革的阻力?
针对以上问题,我们特邀原美世咨询大中华区合伙人、变革管理与组织发展专家陈百庆老师与我们一同分享《变革管理三次方?》的精彩课程。本课程以科特8步法为框架,融入先进与实用变革管理方法与工具, 从变革的情绪管理到组织管理,通过原创沙盘体验式教学,帮助学员掌握变革管理的技巧和方法,协助企业在变化的内外部环境中保持长足稳定发展。

【课程收益】
1、理解变革中的情绪与适应变革的7大技巧
2、掌握推动变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤
3、学习变革中非正式组织的应用
4、学习应用多种变革管理的沟通与阻力化解技巧

【课程大纲】
模块一:变革的好坏与成败
1、区分战略(变革方向)与落地(变革管理)的不同
2、为什么好的变革方向不等于成功的变革
3、变革管理的本质
4、视频:<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒,或小到不能活
5、变革中的情绪与适应变革的7大技巧
模块二:变革管理4-2-8
1、分析变革情境的四大维度:理解、能力、意愿、紧迫
2、第一回合沙盘游戏
3、推动变革两大方式 :目睹-感受-改变 vs 分析-思考-改变
4、经典的科特八步骤
5、视频:<从嘴开始的革命>
6、案例:组织扁平化带来的变革挑战
模块三:目睹-感受-改变
1、视频&案例:<第十九个提案>
2、增加变革紧迫感的方法
3、视觉领导力:如何运用你的右脑推动变革
4、练习:画出你的变革
5、视频:<从嘴开始的革命>
模块四:变革中的非正式组织
1、第二回合沙盘游戏
2、变革中如何以非正式组织补强正式组织
3、变革项目团队的制定
4、Change agent在项目中的使用
5、案例:某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent
模块五:沟通与行动
1、第三回合沙盘游戏
2、视频&案例:<中国好声音> <马云20年>
3、痛点、亮点与说故事的力量
4、“彩票式”沟通方式
5、多层次应对变革阻力的方法
模块六:最后一里路
1、第四回合沙盘游戏
2、短期成效的三大重点
3、视频&案例:<马德里的狗屎问题> <新城管又来了>
4、行为改变四要素
5、案例:某零售公司CEO如何改变门店员工行为
6、反思与总结:你的变革

【讲师介绍】
    陈百庆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原美世咨询大中华区合伙人 变革管理与组织发展专家
实战经验 陈百庆是变革管理三次方开发者。曾任美世(Mercer)咨询大中华区合伙人

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 




阅读上一篇:TWI与生产现场精益改善(重庆,10月20-21日)
阅读下一篇:2017年第七届中国客户忠诚计划高峰论坛

相关课程

培训机构联系方式

本培训机构其他课程

专题推荐

三百六十行,欢迎各培训机构加盟