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福建商业地产运营期招调课程

  • 学费:5200 优惠价格:4800
  • 开课时间:2018年4 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:北京中房商学企业管理研究院
  • 上课地点:北京市朝阳区亚运村洛克时代A座602

联系方式: 18810861546

【厦门】商业地产运营期招调、租金提升策略与租决到期调整十大难点全案解析培训(4月21-22日)

商业运营培训:商业地产运营期招调、租金提升策略与租决到期调整十大难点全案解析培训

【课程背景】
 
市场供应:
 
2016 年全年,全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个,其中 10 万平方米以上的大型购物中心约 100 多个。
 
到 2016 年底,中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家,十年后预计达 10000 家,商业总体量 4319.35 万平方米,数量比 2015 年增长 32.10%.
 
2017 年预计开业 970 个,数量比 2016 年增长 108.60%.
 
市场需求:
 
快时尚、大型超市、连锁餐饮、奢侈品四大类的开店布局有 48%在一线城市,
 
二三四线城市加总起来拼抢剩余 52%的开店指标。
 
困境:
 
商业地产市场供应出现结构性饱和,连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,供需严重失衡下的商业地产招商困境!
 
如何破?
 
中国商业地产从蓝海到红海,仅仅用了不到 5 年的时间。中国商业地产的“难”,难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟,电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验,我们的阶梯。”一方面,先行的知名商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训,可以“拿来主义”;另一方面,经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰,已经有了实战心得和感悟。但是,可能理念偏于保守、章法不甚清晰、技术略微生涩。当下,本课程想要教给大家的就是:
 
认清形势、刷新概念、找到机会、学习创新、提升收益!
 
【课程收益】
 
1、帮助学员认清形势、刷新概念、升级认知、寻找机会,
 
2、帮助学员学会制定商业地产核心经营策略的方法
 
3、帮助学员掌握创新招调、提升收益的实战思路和工具
 
4、课程内容以实战、实用为重,案例详实、有趣、有料,干货满满。
 
【讲师介绍】
 
杜老师:
 
前万达商管区域总经理
 
商业地产国内十大讲师
 
职业经历如下:
 
杜老师拥有 25 年商业经验,10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。
 
2007-2011 年,杜老师任职常州百货大楼总经理,将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面 3 万㎡,年销售 6 亿。
 
2011 年 3 月到 2016 年 2 月,杜老师加盟万达集团,在那里工作了整整五年,历任广场总经理、区域公司总经理,负责全程筹建、运营了两家万达广场,商业总面积 35 万平方米。
 
其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”,而且超越集团预期,被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014 年租赁决策到期招调实现租金增长 38.5%。
 
由于各方面表现出色,在万达的五年间,杜老师曾经:
 
主办过两次优秀广场现场经验分享会,每次接待 300 多位来自总部和全国各地的总经理;
 
连续五年被评为全国优秀总经理;
 
连续三年作为万达商管系统代表,在年会上向王健林董事长作年会演讲;
 
由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众,杜老师成为:
 
万达学院内训讲师并录制视频课程;
 
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一 2014 年万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一 2015 年;
 
2016 年 3-10 月杜老师加盟江苏九洲集团,负责九洲新世界广场的资产管理。短短 8 个月时间,消灭 12000 ㎡空铺,将出租率从 76%提升至 96%,带领广场迅速摆脱动荡,走出培育期,步入成长期。
 
【课程对象】
 
商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总、招商部经理、营运部经理等。
 
【课程大纲】
 
第一部分 新概念--十大概念升级【价值:扩格局、认知升级】
 
1、商业地产
 
2、城市综合体
 
3、购物中心
 
4、金融产品
 
5、资产管理
 
6、商业模式
 
7、招商调整
 
8、营运企划
 
9、财务指标
 
10、发展阶段
 
第二部分、新机会--十大利好商机【价值:开眼界,创新招商】
 
1、90 后、00 后消费崛起
 
2、中产阶级消费升级
 
3、从空间型消费走向时间型消费
 
4、新业态,新定位
 
5、线上大咖,线下开店
 
6、网商搭建实体平台
 
7、实体零售品牌靠高效率参与国际竞争
 
8、网红电商成为实体的营销新渠道
 
9、从联合办公到共享际
 
10、新零售-超级物种 VS 盒马鲜生
 
第三部分 新策略【重要】
 
经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。
 
1、三年规划
 
2、大事记
 
3、优劣势
 
4、广场定位
 
5、招商调整
 
6、营销企划
 
7、经营目标
 
第四部分 新招调-合同期内【重要】
 
1、主动调整的 4 种类型
 
2、被动调整的 4 种类型
 
3、筹备期招商与营运期招商 5 大差异
 
4、合同期内招调业务要求:
 
9 大陷阱、4 大原则、5 大要点
 
5、合同期内招调管理要求
 
6、合同期内招调流程:6 步定局
 
7、合同期内招调制度:3 大纪律
 
【独家案例:如何创新招调大面积冷区商铺? 】
 
第五部分 新招调-合同到期【重要】
 
一、广场定位分析
 
1、需求结构调研和分析
 
(1)城市消费水平
 
(2)区域人口结构
 
(3)项目周边交通
 
2、供给结构分析
 
3、定位合理性判断
 
二、广场经营分析
 
1、业态、品类组合方面
 
(1)主力店组合
 
(2)各业态贡献
 
(3)各业态经营压力
 
2、品牌方面
 
3、品牌布局及功能分区方面
 
(1)品牌布局
 
(2)水平动线
 
(3)垂直动线
 
三、调整方案及租金提升方案 【重要】
 
1、影响租金的因素:
 
2、租金提升空间判断 “三步法”
 
第一步:历史租费收缴率;
 
第二步:通过合理租售比区间推导理想租金增长值区间
 
第三步:调研当地平均租金水平,修正确定最终租金增长值
 
3、合同到期调整的实战演绎(重要)
 
【独家案例:某广场租赁决策到期评审报告、调整方案、最终落位、调整前后收益对比,以终为始,完整演绎合同到期调整的思路、流程和方法。】
 
四、租决到期调整十大难点和解决方案【重要】
 
1、如何在大面积调整中实现新老品牌无缝衔接,不出现空铺和租金空窗?
 
2、租金标准制定原则:价格究竟是“以铺定价“还是“以牌定价”?合同期如何合理设定?
 
3、 部分重点品牌确实无法达到租金标准的情况下,要品牌还是要租金?
 
4、个别有重大意义的主动招商品牌在谈判过程中卡壳,怎么办?
 
5、工程条件无法满足品牌的个性化需求怎么办?
 
6、租决调整已进入二装管控阶段,意向品牌突然掉铺,怎么办?
 
7、租决到期大面积调整时,广场既要为新商户提供足够好的装修条件、又要为老商户提供正常的营业条件,如何兼顾?
 
8、如何策划实施新招调品牌开业亮相大型企划推广活动?
 
9、如何提高新品牌存活率?
 
10、任务重、时间赶、人手紧,招商团队如何高效组织?

【课程说明】
 [组织机构]:中房商学院
 [时间地点]:2018年4月21-22日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 [培训费用]:4800元/人,费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。



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