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2018年房地产成本管理实战特训营

  • 学费:6500 优惠价格:5800
  • 开课时间:2018年5 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:北京中房商学企业管理研究院
  • 上课地点:北京市朝阳区亚运村洛克时代A座602

联系方式: 18810861546

【郑州】2018年房地产成本管理实战特训营之全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析培训(2018年5月26-27日)

成本管理培训:2018年房地产成本管理实战特训营之全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析培训

【特训政策】
随着调控政策的不断收紧,由于企业运营管理能力不足,项目拖期,资金成本居高不下等等,导致企业利润不断缺失,中小房企如何活下来?
企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
全面预算与实际控制执行总是两张皮,懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术,打通专业间的壁垒,各部门之间如何协调配合?
房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,在设计阶段如何做好有效地控制和优化成本?

【特训对象】
1、总经理、分管副总、项目总经理
2、工程、设计、成本、招采负责人。

【特训安排】
1、房地产成本管理实战特训营共3期课程,每期2天(6个学时)。
2、上课时间:2018年5月26-27日(第一期课程)。

【特训特色】
经营视角:以全局视角看成本管理,从项目生命周期来把握成本管控关键环节,达到成本管理价值最大化。
战略导向:运用全成本的系统方法,结合企业具体情况,全方位掌握成本管控要点,达到“降本增效”的目的。
紧跟热点:提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具,精准实现成本管控,经营效率提升。
实操落地:沙盘演练、工作坊的教学方式,在课堂学会、练会、研究懂、课下可转化。学会即用,可操作可实施。

【特训费用】
1、整期学费17400元/人,本期学费5800元/人,多人报名可享受团报优惠政策;
2、中房商学院会员企业可享受相应的优惠政策。

【顾问服务】
中房商学院成本管理顾问团队可受企业委托深入企业调研,为企业量身定制课程和提供成本管理全程顾问服务。

【课程安排】
第一期:全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析(2018年5月26-27日)
第二期:设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析(7月--2天)
第三期:招标采购、工程合同、供应商管理、商务谈判策略深度解析(9月--2天)
注:具体详细课程大纲开课前一月会发送给学员

【讲师介绍】
李老师:中房商学院高级顾问;清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,“建业、中海、万科三大标杆从业经历”,中国地产联盟金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司,曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心高级经理。先后历任设计总、项目总工,项目总经理,系统掌握了万科、中海成本管理精髓。做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作,积累了丰富的全流程实操管理经验。国内成本管理专家,曾帮多家企业建立以目标成本为导向的全管理体系及信息化管理平台。

【本期课纲】
第一部分:建立项目收益最大化成本策划大价值体系(头脑风暴篇)
开篇思考:学习标杆成本管理具体学什么?
标杆地产全成本管理的关键点有哪些?
标杆地产成本策划前置性管理是如何做到的?
标杆地产如何成功实施成本策划不均衡策略?
标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本?
如何在项目立项阶段规划项目的投入产出比,以较低的成本建造适销对路的产品;
标杆地产目标成本模板及目标成本管理办法。
标杆地产动态成本管理办法及相关模板 ;
如何调动非成本管控人员控制工程成本的积极性;
施工阶段成本管理,设计变更和经济签证管理办法;
集团总部与项目公司成本管控工作各自的侧重点 。
关注:为什么要学习万科、中海地产成本管理精髓?
摸底讨论:1、分析公司管理原因影响成本失控相关问题?
          2、分析房地产成本管理常见症状表现
第一节、房地产成本管理发展过程及阶段
回顾1、房地产成本形成的三个过程
1、事前成本:是指拿地至签合同前的成本形成过程;
2、事中成本:指签合同后至交楼前形成的成本,属于过程管控;
3、事后成本:指竣工交楼之后的成本核算。
大多数企业是在关注事后核算,目前正在努力将成本管控前置。
回顾2、房地产成本管理的三大阶段
一、成本核算阶段---关注造价,强调算得快、算得准
二、成本控制阶段---关注目标,强调目标成本控得住
三、成本策划阶段—关注收益,强调成本结构的不均衡分布
对标:标杆地产成本策划前置性是如何做到的?
分享1:中海地产成本前置管理6+6步法
分享2:中海地产成本前置零浪费执行表
分享3:万科集团项目设计成本对标控制表
案例1:某项目不同开发强度,成本策划实现价值不同
案例2:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
案例3:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升成本价值
案例4:“神仙数据”----各专业口到底谁的数据准确?
结论:1、成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
2、需要建立房地产项目目标成本和责任成本管理体系
3、如何提升非成本管理人员的成本管理意识?
没有成本的扩大规模是一条不归路-----在企业内部,只有成本”。
注意:成本策划价值管理一定要做到“前置、前置、再前置”!
第二节、房地产成本发展趋势与创新
1、进入“三全”成本管理阶段
当前标杆房企成本管理已进入“全成本、全员、全过程”的“三全”发展阶段。
2、走向“先策后控”的成本耦合管理时代
“先策后控”强调设计阶段的成本策划以及设计阶段 之后的成本控制,重点解决目标成本制定的合理性问题。
思考:如何实施成本策划的前置和不均衡策略?
房地产进入白银时代,行业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划的前置性管理所体现的价值尤为重要。成本策划包括:项目策划与产品策划。
其1、项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
总图规划在项目运营管理中非常重要,基本决定项目整体产品、业态和景观的分布与格局。从项目收益角度,总图规划阶段直接决定了项目总货值的80%,同时决定了项目总成本的50%,甚至决定了后期物业管理成本。
思考:如何做好基于客户需求的产品分级体系呢?
结论:总图规划~“选择大于努力”!   “决策挣大钱、技术挣小钱”!
其2、产品策划---聚焦成本进行有效投放
按照“改变可以改变的、维持不可改变或很难改变的”逻辑,将成本管控划分为急需成本控制的科目、影响客户体验的科目、可通过决策优化的科目、必须支出的科目、调整性不大的科目。
探讨:如何进行二次成本聚焦不均衡分配?
基于总图规划下的产品策划,强调对产品成本的二次不均衡分布。实现用更少的成本,获得更好的产品体验。
注意:建造成本是有底线的。采用“不均衡使用成本”管理模型来实现成本价值最大化,严控结构性成本、合理使用功能性成本、重点投入敏感性成本,用不均衡策略实现成本的差异化投放。
其1、结构性成本---在保障安全的前提下严控
其2、敏感性成本---基于客户视角加大投入
其3.功能性成本---强调合理投放
对标:标杆地产设计阶段成本控制的成功做法
分享1:中海地产结构成本控制10个关键点
分享2:万科结构设计阶段成本9大控制方法
案例1:地库规划方案优化前后数据对比
案例2:高品质示范区---楼盘代表名片
分享:设计阶段成本管理应注意的要点
对标:抓前端---优化工程技术统一标准
分享1:万科集团全套工程技术统一标准
分享2:万科设计阶段成本控制要点与强条
分享3:设计阶段成本控制价值要点
案例:最容易被忽视的土方工程成本控制
分享:龙湖体验区景观成本价值赏析
敏感性成本的核心在于客户视角的“敏感”二字,应用“不均衡使用成本”的管理方法,将成本投放在客户愿意买单的地方“把成本腾挪到客户看得见的地方”。让客户经常看得见、感受得到,从而最大化的实现产品的溢价。
分享:龙湖控景观成本两个必杀技.doc    我们要做自己的NO.1
一、内部视角看龙湖—-相对较低的成本 ----成本集中的震撼效果呈现
二、客户视角看龙湖—-极致浪漫生活秀-----极致成本价值杠杆作用
思考: 1、解读龙湖景观小成本控制背后的故事?
2、造梦工厂:龙湖景观如何落地?
第三节、房地产成本管理现状分析
现状一、日常成本管理常见的几个问题
1)缺乏全面规范的目标成本管理体系:
2)成本控制忽视管理重点:
3)成本控制忽视前期阶段:
4)成本控制手段不当:
现状二、成本管理方面容易存在三大误区
误区1:企业内部成本控制管理主体确立失误(谁来管?)
误区2:成本管理对象和内容认识不清(管什么?)
误区3:成本控制模式没有确立(怎么管?)
现状三、到底谁是成本控制的核心部门?
现状四、到底该如何控制成本费用?
成本管理是一项系统工作,牵一发而动全身。成本控制执行不仅仅是成本部的事情,自上而下都应有强烈的成本意识。从建筑设计到各种土建设备技术参数的选用、从选材用料到合同评判、从商业谈判到现场工程实施和控制,只有整体过程严格的控制才能有效做好成本控制管理。
小结:不同利益原则下导致成本关注对象、工作内容及方法等差异。
讨论:工程、营销部门是不是控制成本的核心部门呢?
关注:总部与项目公司成本管控职责与分工
对标:如何调动非成本管控人员控制成本的积极性?
跨部门协同---要打造扁平化的内部沟通平台!
案例:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒
结论:一)建立目标成本和责任成本管理体系
二)制定房地产成本管理战略体系
标杆地产经典项目赏析:
我们要学习最优秀的:1、万科地产  2、龙湖地产  3、绿城地产  4、星河湾地产
小结 :1)成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
2)房地产项目要建立以目标为导向成本管理体系
分享:标杆企业成本管理实施“1+3” 最新思路
课堂作业:分组讨论与交流
1、请思考贵公司成本管理目前所处的阶段及困惑有哪些?
2、请谈谈你对成本“策划”及“三全”管理的认识?
3、请结合企业实际情况谈谈成本管理的你小组的好建议与大家分享。
剖析自我:让我们行动起来吧!
行动第一步:统一思想、改变观念行动;第二步:抓住前端、优化设计; 行动第三步:控住中间、成本倒推;行动第四步:管好后端、经验沉淀 



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