天天招生网
您的位置:杭州培训首页 >> 企业内训 >> 公开课 >> 睿达地产顾问有限公司 >> 详细课程

房地产运营管理模式升级与价值再造课程

  • 学费:5800 优惠价格:5800
  • 开课时间:2018年6 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:睿达地产顾问有限公司
  • 上课地点:中国杭州

联系方式: 028-85841409
 

模块

内容

收益

第一天:高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑,学习应用思路、方法和工具

第一部分

高周转及大数据视角下

的房地产未来

1、房地产还能干多少年?

2、这轮调控后续将如何发展?

3、未来房地产市场会是什么样的格局?

4、三四线城市还有没有机会?

5、你的城市房价会走向何方?

案例1:行业趋势大数据分析

案例2:市场格局大数据分析

案例3:社会发展大数据分析

案例4:城市房价大数据解读

收益:洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识。

第二部分

房地产运营大数据管理

1、以终为始——经营预算及责任书制定过程

2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策

3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联

4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数

5、行业对标——取长补短行业经营指标对标

6、现在未来——房产大数据应用现状及提升

案例1:实际经营数据案例

案例2:行业标杆经营指标

案例3:房地产大数据应用

案例4:房企运营数据信息化

收益:通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。

第三部分

"高效率、高价值的

运营数据管理思路、方法和工具"

1、如何1天完成高质量经营分析

2、房地产运营大数据模型

3、一张表看透供销存

4、高效数据管理——Excel使用的道法术器

5、跨越运营信息化陷阱

分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。

第二天:高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造

第一部分

运营马上要面对哪些变化?

1、项目开发逻辑发生了那些变化?

2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加

4、运营专业发展趋势和职业建议

案例1:项目操盘开发逻辑变化的典型案例    案例2:企业组织架构

案例3:新增业务内容

第二部分

“数”说运营思维模式升级

1、一句话总结运营的本质,你会怎么说?

2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑

3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢

4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓

5、老板思维、自组织思维、市场思维

通过数据逻辑,解析碧桂园的经验和激励逻辑,深刻认识运营本质,建立全新的运营管理思维方式。

第三部分

运营价值再造

13步从计划管理到推进专业协同自组织

2、重新定义风险控制

3、合作项目与并购项目推进

4、重大事项决策推进

5、全局经营意识

案例1:计划自组织成功案例

案例2:并购交易结构把关

案例3:集团与区域博弈

学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。

第四部分

运营价值创造

1、战略落地的统筹者

2、组织活力的引领者

3、新业务探索的先行者

案例1:战略分解 案例2:组织微创新 案例3:租赁、基金、产业、小镇?新业务运营该扮演的角色。

第五部分    分享与结语

授人以渔:有价值资料及渠道分享

学员互动与交流。

 

模块

内容

收益

第一天:高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑,学习应用思路、方法和工具

第一部分

高周转及大数据视角下

的房地产未来

1、房地产还能干多少年?

2、这轮调控后续将如何发展?

3、未来房地产市场会是什么样的格局?

4、三四线城市还有没有机会?

5、你的城市房价会走向何方?

案例1:行业趋势大数据分析

案例2:市场格局大数据分析

案例3:社会发展大数据分析

案例4:城市房价大数据解读

收益:洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识。

第二部分

房地产运营大数据管理

1、以终为始——经营预算及责任书制定过程

2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策

3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联

4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数

5、行业对标——取长补短行业经营指标对标

6、现在未来——房产大数据应用现状及提升

案例1:实际经营数据案例

案例2:行业标杆经营指标

案例3:房地产大数据应用

案例4:房企运营数据信息化

收益:通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。

第三部分

"高效率、高价值的

运营数据管理思路、方法和工具"

1、如何1天完成高质量经营分析

2、房地产运营大数据模型

3、一张表看透供销存

4、高效数据管理——Excel使用的道法术器

5、跨越运营信息化陷阱

分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。

第二天:高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造

第一部分

运营马上要面对哪些变化?

1、项目开发逻辑发生了那些变化?

2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加

4、运营专业发展趋势和职业建议

案例1:项目操盘开发逻辑变化的典型案例    案例2:企业组织架构

案例3:新增业务内容

第二部分

“数”说运营思维模式升级

1、一句话总结运营的本质,你会怎么说?

2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑

3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢

4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓

5、老板思维、自组织思维、市场思维

通过数据逻辑,解析碧桂园的经验和激励逻辑,深刻认识运营本质,建立全新的运营管理思维方式。

第三部分

运营价值再造

13步从计划管理到推进专业协同自组织

2、重新定义风险控制

3、合作项目与并购项目推进

4、重大事项决策推进

5、全局经营意识

案例1:计划自组织成功案例

案例2:并购交易结构把关

案例3:集团与区域博弈

学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。

第四部分

运营价值创造

1、战略落地的统筹者

2、组织活力的引领者

3、新业务探索的先行者

案例1:战略分解 案例2:组织微创新 案例3:租赁、基金、产业、小镇?新业务运营该扮演的角色。

第五部分    分享与结语

授人以渔:有价值资料及渠道分享

学员互动与交流。

 

模块

内容

收益

第一天:高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑,学习应用思路、方法和工具

第一部分

高周转及大数据视角下

的房地产未来

1、房地产还能干多少年?

2、这轮调控后续将如何发展?

3、未来房地产市场会是什么样的格局?

4、三四线城市还有没有机会?

5、你的城市房价会走向何方?

案例1:行业趋势大数据分析

案例2:市场格局大数据分析

案例3:社会发展大数据分析

案例4:城市房价大数据解读

收益:洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识。

第二部分

房地产运营大数据管理

1、以终为始——经营预算及责任书制定过程

2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策

3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联

4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数

5、行业对标——取长补短行业经营指标对标

6、现在未来——房产大数据应用现状及提升

案例1:实际经营数据案例

案例2:行业标杆经营指标

案例3:房地产大数据应用

案例4:房企运营数据信息化

收益:通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。

第三部分

"高效率、高价值的

运营数据管理思路、方法和工具"

1、如何1天完成高质量经营分析

2、房地产运营大数据模型

3、一张表看透供销存

4、高效数据管理——Excel使用的道法术器

5、跨越运营信息化陷阱

分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。

第二天:高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造

第一部分

运营马上要面对哪些变化?

1、项目开发逻辑发生了那些变化?

2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加

4、运营专业发展趋势和职业建议

案例1:项目操盘开发逻辑变化的典型案例    案例2:企业组织架构

案例3:新增业务内容

第二部分

“数”说运营思维模式升级

1、一句话总结运营的本质,你会怎么说?

2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑

3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢

4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓

5、老板思维、自组织思维、市场思维

通过数据逻辑,解析碧桂园的经验和激励逻辑,深刻认识运营本质,建立全新的运营管理思维方式。

第三部分

运营价值再造

13步从计划管理到推进专业协同自组织

2、重新定义风险控制

3、合作项目与并购项目推进

4、重大事项决策推进

5、全局经营意识

案例1:计划自组织成功案例

案例2:并购交易结构把关

案例3:集团与区域博弈

学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。

第四部分

运营价值创造

1、战略落地的统筹者

2、组织活力的引领者

3、新业务探索的先行者

案例1:战略分解 案例2:组织微创新 案例3:租赁、基金、产业、小镇?新业务运营该扮演的角色。

第五部分    分享与结语

授人以渔:有价值资料及渠道分享

学员互动与交流。

 



阅读上一篇:最新政策解读与全过程成本管控核心要 点分解及BIM技术的操作实践应用
阅读下一篇:资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值

相关课程

培训机构联系方式

本培训机构其他课程

专题推荐

三百六十行,欢迎各培训机构加盟