模块 |
内容 |
收益 |
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第一天:高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑,学习应用思路、方法和工具 |
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第一部分 高周转及大数据视角下 的房地产未来 |
1、房地产还能干多少年? 2、这轮调控后续将如何发展? 3、未来房地产市场会是什么样的格局? 4、三四线城市还有没有机会? 5、你的城市房价会走向何方? |
案例1:行业趋势大数据分析 案例2:市场格局大数据分析 案例3:社会发展大数据分析 案例4:城市房价大数据解读 收益:洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识。 |
|
第二部分 房地产运营大数据管理 |
1、以终为始——经营预算及责任书制定过程 2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策 3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联 4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数 5、行业对标——取长补短行业经营指标对标 6、现在未来——房产大数据应用现状及提升 |
案例1:实际经营数据案例 案例2:行业标杆经营指标 案例3:房地产大数据应用 案例4:房企运营数据信息化 收益:通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。 |
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第三部分 "高效率、高价值的 运营数据管理思路、方法和工具" |
1、如何1天完成高质量经营分析 2、房地产运营大数据模型 3、一张表看透供销存 4、高效数据管理——Excel使用的道法术器 5、跨越运营信息化陷阱 |
分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。 |
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第二天:高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造 |
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第一部分 运营马上要面对哪些变化? |
1、项目开发逻辑发生了那些变化? 2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加 4、运营专业发展趋势和职业建议 |
案例1:项目操盘开发逻辑变化的典型案例 案例2:企业组织架构 案例3:新增业务内容 |
|
第二部分 “数”说运营思维模式升级 |
1、一句话总结运营的本质,你会怎么说? 2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑 3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢 4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓 5、老板思维、自组织思维、市场思维 |
通过数据逻辑,解析碧桂园的经验和激励逻辑,深刻认识运营本质,建立全新的运营管理思维方式。 |
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第三部分 运营价值再造 |
1、3步从计划管理到推进专业协同自组织 2、重新定义风险控制 3、合作项目与并购项目推进 4、重大事项决策推进 5、全局经营意识 |
案例1:计划自组织成功案例 案例2:并购交易结构把关 案例3:集团与区域博弈 学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。 |
|
第四部分 运营价值创造 |
1、战略落地的统筹者 2、组织活力的引领者 3、新业务探索的先行者 |
案例1:战略分解 案例2:组织微创新 案例3:租赁、基金、产业、小镇?新业务运营该扮演的角色。 |
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第五部分 分享与结语 |
授人以渔:有价值资料及渠道分享 |
学员互动与交流。 |
模块 |
内容 |
收益 |
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第一天:高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑,学习应用思路、方法和工具 |
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第一部分 高周转及大数据视角下 的房地产未来 |
1、房地产还能干多少年? 2、这轮调控后续将如何发展? 3、未来房地产市场会是什么样的格局? 4、三四线城市还有没有机会? 5、你的城市房价会走向何方? |
案例1:行业趋势大数据分析 案例2:市场格局大数据分析 案例3:社会发展大数据分析 案例4:城市房价大数据解读 收益:洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识。 |
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第二部分 房地产运营大数据管理 |
1、以终为始——经营预算及责任书制定过程 2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策 3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联 4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数 5、行业对标——取长补短行业经营指标对标 6、现在未来——房产大数据应用现状及提升 |
案例1:实际经营数据案例 案例2:行业标杆经营指标 案例3:房地产大数据应用 案例4:房企运营数据信息化 收益:通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。 |
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第三部分 "高效率、高价值的 运营数据管理思路、方法和工具" |
1、如何1天完成高质量经营分析 2、房地产运营大数据模型 3、一张表看透供销存 4、高效数据管理——Excel使用的道法术器 5、跨越运营信息化陷阱 |
分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。 |
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第二天:高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造 |
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第一部分 运营马上要面对哪些变化? |
1、项目开发逻辑发生了那些变化? 2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加 4、运营专业发展趋势和职业建议 |
案例1:项目操盘开发逻辑变化的典型案例 案例2:企业组织架构 案例3:新增业务内容 |
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第二部分 “数”说运营思维模式升级 |
1、一句话总结运营的本质,你会怎么说? 2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑 3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢 4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓 5、老板思维、自组织思维、市场思维 |
通过数据逻辑,解析碧桂园的经验和激励逻辑,深刻认识运营本质,建立全新的运营管理思维方式。 |
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第三部分 运营价值再造 |
1、3步从计划管理到推进专业协同自组织 2、重新定义风险控制 3、合作项目与并购项目推进 4、重大事项决策推进 5、全局经营意识 |
案例1:计划自组织成功案例 案例2:并购交易结构把关 案例3:集团与区域博弈 学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。 |
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第四部分 运营价值创造 |
1、战略落地的统筹者 2、组织活力的引领者 3、新业务探索的先行者 |
案例1:战略分解 案例2:组织微创新 案例3:租赁、基金、产业、小镇?新业务运营该扮演的角色。 |
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第五部分 分享与结语 |
授人以渔:有价值资料及渠道分享 |
学员互动与交流。 |
模块 |
内容 |
收益 |
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第一天:高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑,学习应用思路、方法和工具 |
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第一部分 高周转及大数据视角下 的房地产未来 |
1、房地产还能干多少年? 2、这轮调控后续将如何发展? 3、未来房地产市场会是什么样的格局? 4、三四线城市还有没有机会? 5、你的城市房价会走向何方? |
案例1:行业趋势大数据分析 案例2:市场格局大数据分析 案例3:社会发展大数据分析 案例4:城市房价大数据解读 收益:洞见未来,认清趋势,建立运营市场意识。 |
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第二部分 房地产运营大数据管理 |
1、以终为始——经营预算及责任书制定过程 2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策 3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联 4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数 5、行业对标——取长补短行业经营指标对标 6、现在未来——房产大数据应用现状及提升 |
案例1:实际经营数据案例 案例2:行业标杆经营指标 案例3:房地产大数据应用 案例4:房企运营数据信息化 收益:通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。 |
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第三部分 "高效率、高价值的 运营数据管理思路、方法和工具" |
1、如何1天完成高质量经营分析 2、房地产运营大数据模型 3、一张表看透供销存 4、高效数据管理——Excel使用的道法术器 5、跨越运营信息化陷阱 |
分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。 |
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第二天:高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造 |
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第一部分 运营马上要面对哪些变化? |
1、项目开发逻辑发生了那些变化? 2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加 4、运营专业发展趋势和职业建议 |
案例1:项目操盘开发逻辑变化的典型案例 案例2:企业组织架构 案例3:新增业务内容 |
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第二部分 “数”说运营思维模式升级 |
1、一句话总结运营的本质,你会怎么说? 2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑 3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢 4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓 5、老板思维、自组织思维、市场思维 |
通过数据逻辑,解析碧桂园的经验和激励逻辑,深刻认识运营本质,建立全新的运营管理思维方式。 |
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第三部分 运营价值再造 |
1、3步从计划管理到推进专业协同自组织 2、重新定义风险控制 3、合作项目与并购项目推进 4、重大事项决策推进 5、全局经营意识 |
案例1:计划自组织成功案例 案例2:并购交易结构把关 案例3:集团与区域博弈 学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。 |
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第四部分 运营价值创造 |
1、战略落地的统筹者 2、组织活力的引领者 3、新业务探索的先行者 |
案例1:战略分解 案例2:组织微创新 案例3:租赁、基金、产业、小镇?新业务运营该扮演的角色。 |
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第五部分 分享与结语 |
授人以渔:有价值资料及渠道分享 |
学员互动与交流。 |