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南京IT项目管理培训班试听

  • 学费:咨询 优惠价格:咨询
  • 开课时间:2018年9 学时:30 浏览量:
  • 授课机构:北京中培伟业管理咨询有限公司
  • 上课地点:北京市丰台区育芳园东里3号楼中培大厦

联系方式: 18701378400
 

IT项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,

如设备消缺、会议组织、技术竞 赛、结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注,或者没有经验与能力加以关注。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。

中培教育<IT项目管理高级实战>课程常年滚动开班

南京(2018918-21日) 宁波(20181210-13日)

培训对象:

CIO, IT经理,项目经理,协调,项目组成员

培训收益:

IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习,可以获得如下收益:

1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法;

2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;

5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

培训特色:

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制,内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

收费标准:

培训费5800/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张。

本课程由中国信息化培训中心颁发《高级大型IT项目管理工程师》证书



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