【培训日期】2008年11月20日-21日

【培训地点】上海

【培训对象】（副）总经理、预算经理、财务经理及负责研发、产品设计、生产、物流供应、质量控制、市场营销、人力资源和支持性活动的各级管理人员和成本分析员等。

【课程收益】

    通过案例分析学会：预算的制作过程参与者在预算制定中的作用及整个企业部门间的沟通；可控制成本与预算及绩效评定间的关系；主要的预算编制方法；推荐良性投资和金融战略；销售和管理预算是怎样影响边际利润的、识别制作现金预算的主要部分和理解信用政策和应付款以及现金预算之间的关系；通过弹性预算的差异分析来决定价格和产量对预算和实际结果的影响、以及最终提出修改方案；通过制作预计利润表来评估战略目标的科学性等。

【课程大纲】

一、企业战略计划与预算之间的关系
  ●什么是企业预算
  ●预算制度的形成和发展
  ●我国企业预算实务的状况
  ●预算的作用规划目标、路线和方案、评价的尺度
  ●预算的目标增长幅度、如何确定、谁来确定
 
二、预算的流程
 1）流程再造

 2）预算的基本假设
  ●为什么要假设
  ●假设的主要内容

 3）责任中心的建立

 4）预算编制的过程
  ●资本支出预算的编制过程
  ●经营预算的编制过程
  ●财务预算的编制过程
  ●预算流程图解

三、预算的方法

 1）销售预算
 2）生产成本预算（生产预算、直接材料预算、制造费用预算）
 3）期末成品存货预算
 4）产品销售成本预算
 5）非生产成本预算
 6）预计损益表

 7）财务预算
  ●现金预算（销售货款回收计划、采购费用付款计划）
  ●预计资产负债表
  ●预计现金流量表

四、预算的执行
  ●预算的权威性 
  ●执行预算的授权
  ●预算执行的偏差
  ●预算执行过程中不可修改
  ●预算与核算的统一

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师。曾经应邀担任国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。资深的企业成本管理、预算管理、内部控制管理专家。在国内外学术杂杂志上公开发表学术论文百余篇，多次获得国家部委，省，高校和杂志社的优秀论文奖。

    陈老师在标准成本制度基础上，提出了以成本差异核算为重心，以责任成本为核算对象，融成本核算，控制与分析为一体的成本会计模式，并在大型制造业企业试点获得成功。陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，从多年的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今。

    陈老师曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。

【会务报名】

  1．培训费用：1880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等