【培训日期】2008年10月24-26日

【培训地点】上海

【培训对象】部门主管、部门经理、副总经理、总经理

　　职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

 

■全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

■非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

■建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

■强化财务管理意识，提高企业运作效率

■学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

■运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

   

  1）用财务视角，观察企业运行

  2）资产负债表

■逻辑结构与主要内容

■正确解读资产负债表

■四维结构分析，探索企业的稳定根基

■四两拔千斤－－资本结构分析

  3）利润表：

■解读利润表

■税收对利润及现金的影响

■调整利润的工具

■损益表的调整理解职业经理奋斗目标

■增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

  4）会计的原则

■存货评估、折旧、坏帐计算法

  5）增值税及所得税原理

 

  1）公司运营分析的核心思路

  2）营运资本分析法

n         ■一家跨国公司的营运资本分析方法

■企业发生资金周转危机的原因与对策

■使用营运资本工具对财务报表进行分析

■如何控制风险，提高资金运作效率

  3）财务比率分析法

■常用的五大类财务比率

■杜邦分解暨财务比率金字塔

■财务杠杆：如何扩大股东回报

  4）现金流量表

■现金与利润，市场为王现金也为王

■解读现金流量表－－经营性、投资性、融资性

■现金与利润差异分析－－现金比利润重要

■财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作

 

■预算在企业中的作用       

■编制预算中假设与依据

■预算编制的流程规划              

■预算编制中的综合改良演练

■预算的跟综仪表盘与控制工具

■流程控制：重点分析采购流程和销售流程

■预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

 

■糟透了的成本控制案例分析         

■企业成本 性态分类－－再复习与理解损益表

■直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本

■如何对外报价，如何审核成本构成  

■规模效益与保本点分析

■不同目标下的成本分析方法

■企业的七种典型浪费           

■企业成本消减的几种经典案例分析

■参与跨国公司成本危机挽救方案 

 

■市场经济必然产生税收策划

■税收策划的目的是：规避风险与降低税负

■你的决策是否有充分的法律依据

■交易的法律形式可能大于实质

■动态的测试是我们得到良好方案的方法

■税负检测应是税收管理的一项经常工作

■如何建产有效的内部税务控制

■税务顾问与公共关系是策划成功的保证

 

■为何需要内部控制

■何为内部控制

■内部控制的现状

■风险评估方法，

■如何建立控制程序文件

■如何实施与接受内部审计

 

■企业信用风险控制

■信用风险的化解

■信用风险的防范

■信用程序的建立

■客户风险评估

■企业债权保证

■信用期与信用额度的确定

 

    王老师，公司高级讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验，曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

    王老师曾服务过的部分企业有：北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工、德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件等。

1、费用：培训费人民币3600元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。

2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师 

3、报名流程：电话登记>填写报名表>发出培训确认函

4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱

5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)