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【培训日期】2008年10月24日-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;制造部门工程与技术主管
【课程背景】
自主研发已成为新时代的潮流,许多企业都在努力开发新产品。但是,很多企业都面临这样的困境:新产品投产后总是存在各种问题,市场占有率难以提高,企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢?既可以找到设计问题,也可以看到原材料质量问题,还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外,甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度,而且这些问题互相联系,纠缠不清。千头万绪,如何解决?这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案,能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题?有。答案是:建设新产品中试体系。中试体系是研发体系的组成部分,要在研发过程中,做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之,就是要将开发样机,转化为适于规模生产的产品,进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标,就是要加速实现开发成果的商品化。中试工作的基本思路,就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来,与产品研发流程有机结合起来,在新产品研发过程中进行验证和完善。
●为什么产品量产和销售之后,还常常存在质量问题?甚至耗巨资进行产品“召回”
●为什么做了大量测试的新产品,批量生产后质量不稳定、不一致
●为什么工艺设备很先进,但是生产合格率不高
●选用的零部件质量很好,但是还是有很多零部件失效
●为什么开发工程师常常要为顾客特殊需求进行产品配置,耽误开发工作
●如何协调新产品试制与量产的冲突
●为什么在产品最终稳定花费的时间很长
●开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵,为什么
本课程完整介绍新产品中试体系,以及中试各业务领域的基本职责、方法。
【课程收益】
●认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密 切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划
●全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法
●了解工程设计及其与产品开发的结合方法:可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS
●了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求,为规划企业自己的中试部门提供帮助
【课程大纲】
一、中试概述
●引言
●案例-某公司中试发展历程
●中试工作目标
●中试业务体系
●问题讨论
二、中试业务分析(一)
1)产品测试与可靠性
●职责范围
●渐增Build测试方法
●可靠性试验与分析方法
2)工艺设计
3)装备开发
●职责范围
●生产测试过程
●工艺类测试方法
●功能类测试方法
●老化筛选方法
4)问题讨论
三、中试业务分析(二)
●物料品质
●产品数据
●试制验证
●问题讨论
四、中试部门组织结构
●中试组织结构示意图
●中试各业务部门管理层级
●中试常用KPI
●中试人员专业素质基本要求
●问题讨论
五、中试与工程设计
●工程设计概念
●可测试性设计
●可制造性设计
●可服务性设计
●并行化中试业务流程
●中试部职责总体描述
●问题讨论
六、中试体系建设规划
●中试体系建设策略
●中试体系建设阶段划分
●问题讨论
【讲师介绍】
李老师,资深顾问,高级讲师,17年产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理经验。90年起在内地做2年嵌入式软件开发工作;92年至98年在深圳华为公司从事通信设备研发工作,期间主持公司第一台数字程控交换机的软件系统开发工作、作为总工程师主持开发了华为GSM系统并获得了巨大的市场成功、作为研发副总裁主管某产品线开发。98年起调中试部,负责无线产品中试工作,成功主持完成某型无线接入产品中试工作。后在中试部担任业务部门总监直到2004年。李老师曾服务过的部分代表性企业有:瑞斯康达、宇龙通信等。
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
4.广东客户报名专线:020-61131055
5.报名方式:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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