【培训日期】2008年12月12日

【培训地点】苏州

【培训对象】班组长、基层干部及储备干部或内部相关训练人员

【课程目标】

　●落实公司经营目标
　●掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
　●掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法
　●掌握现场改善和生产绩效评估的方法
　●能让全员参与，总结经验，提升产品质量和团队凝聚力

【课程大纲】

一、角色认知
　●管理的基本认知
　●班组长必须具备的能力
　●班组长应秉持的职业心态

二、现场管理与安全
　●现场管理概述
　●永远摆在第一位的-安全

三、常用的现场管理工具
　●工作教导
　●时间管理技巧
　●晨会及日常会议

四、生产绩效与工作改善
　●生产绩效管理
　●工作改善

五、有效的沟通
　●沟通过程
　●成功沟通八大准则
　●上、中、下各层级之间的沟通技巧
　●沟通综合游戏

六、激励与员工关系
　●了解他才能激励他
　●员工激励实战技巧之借鉴
　●员工关系处理
　●塑造高绩效团队

七、结束语：行动才有可能

【讲师介绍】

    林老师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养、客户服务、行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
 
【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）