生产车间管理实务培训介绍：  
   车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
   
而车间管理人员常常面临：
   如何有效的推进车间管理工作？
   生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 
   如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
   如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
   如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

生产车间管理实务培训参加对象：生产部门经理、主管、现场主管及生产领班等人员
生产车间管理实务培训课程内容： 
生产车间管理实务培训第一部分：优秀的主管必备的素质和能力
　　1、车间管理人员角色定位 
　　2、车间管理人员的技能要求 
　　3、敏锐的洞察力
　　4、以身作则、积极动手的能力 
　　5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
　　　（利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题）
　　　重视现场的五现主义
　　　8D（8 Disciplines）解决问题法
生产车间管理实务培训第二部分：生产计划与物料管理 
　　1、生产排程常见问题
　　2、仓库物料管理的职能
　　3、降成本的重要性 
　　4、车间现场物料、呆料、废料管理 
　　5、如何正确地处理车间过剩余料 
　　6、物料盘点工作中易犯的四种错误 
　　7、闲置设备、治具及模具管理办法
生产车间管理实务培训第三部分：现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理）
　　1、现场目视管理的总体要求
　　2、目视管理的具体内容
　　3、工厂目视管理的实施方法
　　4、目视管理的检查要项
　　5、5S的含义及作用
　　6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
　　7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
　　8、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
　　9、细节决定成败
　　10、8S与各管理工具的关系
　　11、OJT方法
生产车间管理实务培训第四部分：防错法、动改法
　　1、使错误绝不会发生
　　2、使错误发生的机会减至最低
　　3、即使有人为疏忽也不会发生错误
　　　　——不需要注意力。声音报警
　　4、外行人来做也不会错
　　　　——不需要经验与直觉。傻瓜照相机
　　5、不管是谁或在何时工作都不会出差错
　　　　——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法
　　6、防错法应用原则
生产车间管理实务培训第五部分：车间人员管理篇 
　　1、责权不明确的后果 
　　2、车间干部的工作职责 
　　3、如何做好员工激励 
　　4、批评员工的技巧 
　　5、如何引导性格孤僻的员工 
　　6、如何提升下属的执行力 
　　7、关心下属的技巧 
　　8、如何给下属授权 
　　9、何与上司相处 
　　10、沟通的作用和沟通技巧 
　　11、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
　　12、运用沟通技巧处理员工冲突案例 
生产车间管理实务培训费用：RMB550元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
生产车间管理实务培训时间：2008年11月15日 （每月一期）
生产车间管理实务培训备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
生产车间管理实务培训报名电话：021-28120288，28120688，64604731
生产车间管理实务培训值班手机：13817262650，李老师；传真：021-64604731
生产车间管理实务培训报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
生产车间管理实务培训网址：www.chinaglpx.com（中华管理培训网，每月培训公开课三百余门）
  由中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。
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