【培训时间】 2008年10月26日

【培训地点】广州

■如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？

■如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？

■如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？

■如何进行人才调整、替补策略，实施“外招内聘”及培育计划？

 

【培训对象】企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士

 

第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)

■ 如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断

■ 诊断哪些内容？常用诊断工具和表格

■ 如何对总经理撰写人力资源诊断报告

■ 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

 

■ 人力资源管理年度报告的18项内容

■ 人力资源管理必须掌握的20个数据

■ 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

■ 如何对总经理撰写人力资源年度总结

 

■ 总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划

■ 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

■ 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息

■ 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

■ 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

 

■ 如何量化评估上一年度组织架构的合理性

■ 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

■ 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

■ 如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）

■ 如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

 

■ 如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）

■ 如何确定人员总数与企业效益的比例关系

■ 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

■ 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)

■ 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

■ 如何制定切实可行的岗位轮换计划

 

■ 如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

■ 内部培养的人才如何从基层储备开始

■ 内部供给分析与竞争上岗操作实务

■ 人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

 

■ 分析培训需求

■ 制订培训计划

 

■如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

■如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

 

二、绩效考核（大量咨询案例演示）

■有没有绩效考核？如何导入绩效体系？

■绩效目标的年度调整和绩效报告会

 

 

 

   胡老师，法学硕士、哲学博士；曾任：松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监，赢周刊人力资源版特约顾问；社会科学院研究生院、中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；　

曾服务客户：北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团、罗浮山制药、汕头琪雅、韶山环球、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、科达电器等一千多家企业提供过培训或辅导。

1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师 

3、报名流程：电话登记>填写报名表>发出培训确认函

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)