【培训日期】2008年6月12日-13日

【培训地点】上海

【培训对象】HR经理，总监，行政主管，人事主管等
   
【课程大纲】

一、薪酬理念和薪酬结构
  ●薪资结构的定义
  ●薪酬包括的内容 
  ●职务薪酬制/年薪制
  ●岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
  ●技术/能力薪酬制
  ●薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
  ●薪资、福利及薪酬体系的构成比例
  ●财务性报酬体系和非财务性报酬体系

二、薪酬设计与薪酬调查
  ●薪资结构设计和规划
  ●薪酬设计原则和设计流程
  ●薪资结构设计要素
  ●建立科学的薪酬体系的步骤
  ●职位分析的目的
  ●职位分析流程
  ●职位说明书范例 
  ●职位评价的目的
  ●职位评估内容和评估要素  
  ●职位评估流程
  ●职位评估原则 
  ●职位评价的各种方法比较
  ●传统职位评价法的弱点  
  ●职位评价软件系统介绍
  ●薪资管理趋势及薪资调查 
  ●如何确定公司之薪资政策线

三、战略性绩效发展与管理制度建立
  ●薪酬管理的流程     
  ●薪酬管理与变革
  ●薪酬与绩效契合            
  ●阶段式与宽段式薪资结构
  ●有效的管理和绩效评估  
  ●设计成功的绩效评估        
  ●如何有效实施绩效评估  
  ●薪资管理最新方法和工具介绍
  ●企业的整体报酬系统 
  ●有效率的报酬策略         
  ●策略性薪资观的价值模型
  ●年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣

四、薪酬案例分析
 
【讲师介绍】

    徐老师，薪酬管理咨询和培训方面的专家，加拿大皇家大学认可的MBA项目的讲师。近年来，他一直在跨国公司从事培训、培训管理和管理咨询工作。他曾先后在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部和人力资源部担任经理职务。徐讲师目前除了担任培训讲师以外，还为国内跨国公司和国内企业提供咨询服务。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容形成了该讲师独特的风格。

    徐老师曾服务过的部分企业有：可口可乐、阿尔卡特，麦当劳，强生中国，柯达中国，依视路，索广映像，加州斯柏克林，上海电信，上海齐鲁实业、中国新星石油、凯泉泵业集团、上海市对外服务有限公司、上海市电力公司市内供电公司、腾龙计算机软件(上海)有限公司、中国医药集团上海公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等