【培训日期】2008年6月11日-12日

【培训地点】上海

【培训对象】采购、计划、仓储、维修工程师、MIS的工程师及相关人士

【课程目标】

    根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，MIS应用软件的环境下备件管理的规范流程和管理方式，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。

【课程大纲】

第一部分：备品、备件物流与跨部门协作

一、目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题

二、备品、备件管理的方式（某著名石油服务公司备件管理成功案例）

三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例）

四、跨部门关系管理
  ●小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，请购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种种表现和后果
  ●搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题

第二部分：备品、备件请购与库存控制

一、备品、备件请购普遍存在的问题

二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系
  ●如何建立备品、备件专用件与通用件分类计划控制的管理机制（中油测井公司发挥工程师作用做好专用件计划的成功案例）
  ●如何建立备品、备件需求计划与维修计划、资金预算与及业绩考核相结合的管理机制。（上海宝钢成功案例）
  ●如何规范管理备品、备件请购行为和业务程序（广西移动备件成功案例）
  ●如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

三、备品、备件需求计划控制
  ●编制备件需求计划的依据和方法
  ●备件需求与设备维修、备件损耗的相关性
  ●整合备件需求，降低采购成本的方法（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
  ●如何解决备件请购中的产品描述问题

四、备品、备件库存控制
　●总库与分库的库存合理设置原则
　●ABC库存控制法
　●订购点控制法
　●最高库存与安全库存控制法

五、库存资源的利用
　●帐外料的概念和形成
　●帐外料的帐务处理
　●项目实施结束前的备件管理与监控
　●退库料的概念和形成
　●退库料的帐务处理
　●呆料的概念和形成
　●呆料的处理

六、总库与分库库存管理的方法
　●总库与分库库存管理信息系统框架及其业务流程
　●计划部门如何调度和平衡总库与分库的资源
　●如何合理选择供应商直送基地与通过总库中转配送方式
　●如何完善总库与分库库存管理
　●如何建立物流配送管理体制

第三部分：备件仓储管理

一、仓储管理在企业备件供应服务中的作用
　●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
　●备件仓储面临的问题
　●如何发挥仓储部门在满足需求、协调计划、库位利用、库存控制和客户服务的作用
　●仓储规范的业务流程

二、如何解决入库备件的描述不一的问题
　●入库产品描述不一的原因
　●产品描述不一给仓储管理与库存控制带来的不利影响
　●解决入库产品描述不一的途径（某著名石油服务公司成功案例）

三、货物入库控制
　●货物接运与交接（责任划分、记录、追溯与处理）
　●货物验收（基本要求及其方法）
　●如何防范和控制货物接运交接与验收的差错（如何堵住验收中的漏洞成功案例分析）

四、货物在库管理与物流现场控制
　●备件的储存保管的要求
　●货物的分类储存与货位的合理规划
　●仓库的标识、库位编码、可追溯性和目视化系统的实施方法
　●仓储呆料合理的处置方法
　●如何确定合理的储存定额（中海油天津渤海分公司成功案例）
　●如何加快存货周转和提高库位利用率（某得资企业“产量增加三倍，仓库未增加”的成功案例分析）
　●库存盘点与盈亏、损耗的处理
　●如何实行仓库条形码管理。

五、货物储存环境控制与质量维护措施
　●影响备件储存质量变化的因素
　●货物质量变化预防和维护的技术措施。

六、货物出库与退货控制
　●货物出库规范操作
　●货物出库差错预防
　●帐外料、退库料、呆料业务处理和现场管理（中海油湛江油服公司案例）

七、仓储管理质量评审及考核指标（案例分析）
　●附件：
　●案例资料《备件管理办法》《备件仓库审核条例》
　●《运输商评审条例》《设备工程物资管理办法》

【讲师介绍】

    翟老师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有较高的知名度。
     翟老师服务过的部分企业有：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车、上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业、深圳大亚湾核电站、湛江石油、北京中油测井、沈阳中石油东部公司、上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、上海卷烟厂、马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

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