一、课程背景：
 制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管理技能的人才队伍。

21世纪，中国正接替日本和"亚洲四小龙"而成为"世界的工厂"第一生产大国。占全球一半左右的工业品都将在中国制造生产。

我国已经拥有了大量世界最先进的"硬件"设备环境，但在质量、成本、效率、效益等方面的整体差距依然十分巨大：

- 平均每个劳动者创造的国民生产总值，仅及发达国家的2-4；
- 从劳动生产率来看，我国机械工业人均仅相当于日本的1/11，电子工业相当于日本的1/13；
- 产品质量档次低，被迫走廉价路线，平均合格率只有70，不良品损失每年高达2000亿元；
- 企业发生的事故，80以上是因为生产运营管理不善、员工技能不高造成的。

二、课程特色：
 系统模块化课程
◆ 课程系统全面，覆盖运营管理全流程◆模块化课程自成体系，适合管理人员有针对地分时学习◆企业运作战略、精益生产、项目管理、六西格玛等八大模块

互动式培训
◆解决企业个性化问题◆提前了解学员需求，使授课更具针对性◆学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴◆后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用

强大的师资队伍
◆学术权威◆国内知名教授◆跨国公司高管◆企业实战专家◆知名专业培训师

高价值与完善服务
◆ 清华大学继续教育学院档案，分享百年名校殊荣与人脉◆《生产与运营经理高级研修班结业证书》◆"清华大学继续教育学院终身学习俱乐部"会员，分享网上资讯◆免费公开课（八个学时/年）和内训讲座（每年至少3期）、学员沙龙

三 、课程设置：
 模块内容模块内容


企业运作战略
1， 运营战略概述
2， 企业战略与执行力
3， 执行力系列案例分析
4， 企业运营流程
5， 企业三大层面的执行力
6， 执行力组织中的三大流程
7， 执行力文化的特征和要素
8， 目标管理和特征

精益生产
1，精益生产系统 
2，精益生产之基础 
3，精益生产系统的实施 
4，流动单元设计一个流 
5，物料运动及拉动系统 
6，精益供应链管理 
7，精益生产的实施战略与绩效度量 
制造企业有效的项目管理1，项目生命周期四个阶段及任务
2，项目组织结构
3，项目经理，团队
4，项目计划与控制
5，关键路线（CPM）
6，计划评审技术，预估工期概率方法
7，项目资源计划与平衡
8，项目费用计划与平衡六西格玛
&
班组管理
1，6 Sigma 质量管理方法的起源 
2，6 Sigma 质量突破模式 
3，在企业中实行6 Sigma 
4，实施6Sigma质量管理的利益 
5，6Sigma 方法的具体实施步骤及工具 
6，6Sigma方法应用实例 
7，6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比较

1，班组长的角色认知与自我发展
2，班组长的管理技能开发 
3，班组长的现场管理技巧 

模块内容模块内容
生产计划
与过程控制
&
现代物流与
供应链管理
1， 生产经营分析
2， 需求管理
3， 生产组织运作形式
4， 生产计划
5， 与控制和计划相关的绩效考核

企业管理与研发信息化建设
&
管理防错
1，管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统）
2，研发信息化实施案例（产品数据管理、产品生命周期管理）
3，企业信息化实施的方法与途径
1，现代物流管理
2 传统与现代物流
3 供应链管理
4 企业物流管理运作
5 企业物流管理协作案例分析
6 我国物流产业发展现状
7， 全球物流产业发展趋势
1，企业竞争的又一核心聚焦-错误发生率
2，透视企业管理的主要问题
3，管理防错-实现低成本运营的有效途径
4，防错技术是实效性的管理技术


四、招生对象：
 制造行业两年以上运营管理经验，包括生产厂长、车间主任、生产经理、产品经理、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等及对国际大公司生产管理系统感兴趣者。

五、学习安排：
 学习期限：学制六个月，每月集中三天进行授课（周五、六、日）
上课时间：2007年5月开课 （初拟）
上课地点：清华大学

六、学习费用：
 培训费用为人民币19800元整，包括学费、报名费、讲义资料费、结业证书费，各种证件和学员通讯录费用，以及其它教学资源使用费、教学管理和组织费用。学员的差旅和食宿自理，学院负责协助安排

七、证书颁发：
 学员经考试合格后，颁发清华大学 "生产与运营经理高级研修班"结业证书；证书统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。

八、师资介绍：
 师资主要由清华、北大等知名高校资深教授和高级生产与运营管理专家、大型成功生产型企业中生产运营高管人员、相关政策专家等组成，极具权威性、专业性和国际性。 
拟邀请部分师资情况：
王聪： 企业现场管理资深咨询师、培训师，精益生产管理专家、班组管理专家，十 余年美资（美国米勒公司）、日资（日本丰田控股）企业质量管理、生产管理、改善革新管理实战工作经验，在企业质量管理系统、精益生产、物流规划、ERP管理等系列管理方面有深入的探究。

曹晓峰：精益生产顾问，六西格玛黑带，中国质量协会高级会员。清华大学EMBA总裁班/在职教育培训班讲师，西安交通大学管理学院特约讲师。《中国商业评论》杂志撰稿人。 

任继芳：曾任某500强外企质量经理、技术厂长多年，并作为中方最高管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，同时，作为外方直接授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。

叶展芳：熟悉制造生产型企业的管理，有15年(89年开始)日资EPSON企业的现场管理的经验，且有较强的工作计划组织、管理能力，头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、系统的协同运筹能力。 

九、招生报名： >>电子版与报名表下载
 联系人： 郭老师 
电   话： 010-81126155   62957605
手   机： 13693326660 
传   真： 010-62958705 
邮   箱： bjhqhc@163.com
Q    Q：  769312524
更多内容请点击:  http:www.hqglw.com
现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084

十、付款方式：：
 请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户 名：清华大学
　　　　　　　　帐 号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学生产与运营经理高级研修班"，并写上自己的姓名