一、项目简介：
 随着信息化发展速度的突飞猛进，当今任何一家企业都是处在世界经济全球化和信息化的大环境中，信息化已成了企业核心竞争力的一个重要标志。信息化不是有了电脑和网络就成了，而是要在作业、管理、经营等各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行全部自动化。企业信息主管（CIO）作为信息化的直接领导者，是企业实施信息战略的灵魂。企业信息化过程中存在的诸多问题，其中一个关键的原因就是缺乏真正的CIO人才。如何从战略的高度审视信息化，如何解决信息系统目前存在的问题，如何有效控制信息化项目外包，如何有效管理企业的信息化队伍，如何使企业信息主管从“管理型CIO”提升到“战略型CIO”等问题，是目前中国大中型企业信息主管所亟待解决的问题。而解决这些问题的关键是企业信息主管的理念、素质、知识结构和能力的提升。

二、学员收益：
 ·系统地学习和训练，使学员系统地建立CIO的知识和能力体系，梳理实际工作思路；
·有针对性的案例分析和企业实际问题的专家咨询，使学员学有所用，企业投有所获；
·结识业界顶级专家，为企业获取重要的信息化建设资源；
·结识业界同仁，建立良好的学习、交流平台；
·完成全部课程学习，获得清华大学颁发的结业证书

三、招生对象：
 大中型企业信息总监、信息中心主任；重要部门主管信息的领导；关注企业信息化战略的企业总裁、CEO

四 、授课师资：
 务实执教-针对本课程，汇集清华大学等国内高校管理学科的资深教授，聘请国内拥有丰富经验的信息化专家；每期案例讲座邀请业内专家共同参与。

五 、课程设置：
 企 
业
信
息
化
模
块
【企业战略与信息战略】（16学时）
　　·管理经济学 　　　　　　　　　　　　 ·企业战略管理
　　·企业信息战略 　　　　　　　　　　　 ·企业信息资源规划与管理
【组织、领导力与CIO机制】（8学时）
　　·企业组织设计与变革管理　　　　　　　　· CIO机制
　　·组织行为学与IT团队建设　　　　　　　　·领导力与执行力
【管理与决策】（16学时）
　　·价值链管理 　　　　　　　　　　　　　 ·生产与作业管理
　　·财务与投资管理 　　　　　　　　　　　 ·知识管理的理论与实践
　　·业务流程管理（BPM）　　　　　　　　　 ·数据挖掘与决策支持
【信息与企业信息系统】（8学时）
　　·企业资源计划与ERP 　　　　　　　　　　 ·供应链管理
　　·信息理论与信息分析方法 　　　　　　　　·系统工程与企业信息系统
【信息化建设方法】（8学时）
·信息工程方法论 　　　　　　　　　　　　　　·企业数据建模方法与技术
·企业信息化咨询 　　　　　　　　　　　　　　·企业调查与诊断分析方法
【IT项目管理】（8学时）
·IT项目管理 ·IT项目外包
·IT项目监理 ·IT服务管理
·信息系统安全 　　·现代制造理念
·信息系统战略提升 ·国际先进制造业发展趋势及我国的差距


六、课程模块说明：
 企业战略与信息战略
通过学习使学员能够把企业经营管理理论思想和企业信息化建设深入结合，从理论上提升企业信息化建设对企业战略发展意义的认识，同时掌握制定企业信息战略的基本原则和方法。 
组织、领导力与CIO机制
通过学习使CIO掌握企业信息化机构的组织设计原则、方法，以及人力资源管理等相关知识。使学员能够根据企业自身特点和信息化战略需要，设计合理的信息化组织结构。同时掌握CIO所应具备的沟通技巧、领导能力和商务谈判能力等。通过学习，使CIO掌握CIO的发展过程、使命、职责及权利，以及知识体系和能力要求。使学员通过学习对自身职位和知识能力有更准确地定位。 

管理与决策
通过系统化学习，使学员的经验性管理知识提升到系统的管理理论体系，为参与企业经营决策、制定企业信息战略规划打下基础，同时，有助于规划、管理和控制企业信息系统建设。
信息与企业信息系统
通过学习使学员系统地掌握信息理论知识，企业信息化建设的发展阶段及特点、风险、过程控制和基本方法，并从系统工程的角度深入理解企业信息系统。使学员能够综合评价本企业的信息化建设状态，制定适合企业需求的信息化开发项目；了解信息系统整合的基本原则和方法，制定合理的信息系统整合方案。 

信息化建设方法
信息化系统建设是个系统工程，通过学习使学员掌握信息系统建设的工程化方法、系统建模方法以及信息咨询方法、系统调研、系统分析的一般方法。使学员系统掌握信息化建设的方法论。
IT项目管理
信息化项目管理。通过学习使学员系统掌握信息化项目管理理论知识，掌握信息化项目开发特点，能够有效评价和控制项目风险，有效地组织项目内部开发。
IT服务管理。通过学习使学员了解和掌握信息系统运营过程中信息化组织对于企业信息系统的技术基础设施、应用基础设施以及文档等的高效维护方法、合理的管理模式和规范的管理流程。 
信息化项目外包、信息化项目监理。通过学习，使学员了解项目外包的基本程序、特点，以及控制关键点；了解国内专业软件公司的发展概况、项目开发模式等，以及对专业软件开发商能力评价基本方法，有效控制外包项目的风险；了解信息化项目监理的职责、基本模式以及作用等。

七、学制：
 学习期限: 80学时，共10天，每月集中授课5天，共历时两个月
学员管理: 编入清华大学工程教育中心正式管理，建立学员学习档案，同时加入工程教育中心终身学习俱乐部。
上课地点: 清华大学。
开课时间: 2007年11月7日 第一次课

八 、学习费用：
 9800元/人

九、学习证书：
 完成课程学习并经考核合格，由清华大学颁发结业证书，加盖教育培训专用钢印，学校统一编号备案，可供人事部门在清华大学网站查询。

十、招生报名： >>电子版与报名表下载
 联系人： 郭老师 
电   话： 010-81126155   62957605
手   机： 13693326660 
传   真： 010-62958705 
邮   箱： bjhqhc@163.com
Q    Q：  769312524
更多内容请点击:  http:www.hqglw.com
现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084

十一、付款方式：：
 请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工商银行北京分行海淀区支行
　　　　　　　　户 名：清华大学(013)
　　　　　　　　帐 号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-62958705 并来电确认：010-81126155
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学制造型企业信息主管（CIO）高级研修班"，并写上自己的姓名