【培训日期】2008年7月24日-25日

【培训地点】上海

【培训对象】采购总监、采购经理、采购主管、具有经验的采购专业人员、潜在的采购经理、供应链管理人员、外包管理者

【课程背景】

    本课程专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的，先进的，基于财务理念的成本管理和采购管理方法，用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效。

【课程收益】

  ●使采购人员能够全面理解企业财务管理
  ●学习三大财务报表的阅读和分析
  ●学习从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平
  ●了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
  ●学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
  ●如何制定并改进采购预算
  ●了解企业合理节税的原则
  ●采购业绩分析，整理与汇报方法

【课程大纲】

一、 如何快速阅读和分析财务报表

  1）财务的基本概念
  ●会计的基本六要素
  ●权责发生制和收付实现制
  ●会计恒等式

  2）理解财务报表
  ●财务报表体系
  ●财务报表的构成
  ●财务报表之间的关系

  3）资产负债表
  ●资产负债表的结构和主要内容
  ●解读资产负债表

  4）损益表
  ●损益表的结构与主要内容
  ●利润是如何形成的
  ●解读利润表

  5）现金流量表
  ●现金流量表的结构与主要内容
  ●解读现金流量表
  ●企业利润和现金流的关系

  6）重要财务指标分析与计算
  ●-偿债能力分析
  ●资产负债率
  ●流动比率/速动比率
  ●营运能力分析
  ●应收账款周转率
  ●存货周转率
  ●应付账款周转率
  ●盈利能力分析
  ●资产收益率
  ●销售利税率

  7）Case Study1：我可以选择这个供应商吗
 
二、财务知识在采购成本管理中的运用

  1）不可或缺的成本概念
  ●财务会计中使用的成本概念
  ●管理会计中使用的成本概念
  ●成本会计及成本计算制度

  2）生产经营成本
  ●成本的分类
  ●成本和费用
  ●成本的归集计算与分配
  ●共同费用的分摊
  ●ABC 成本分析法

  3）库存的成本管理
  ●库存的成本
  ●取得成本
  ●储存成本
  ●缺货成本
  ●订货的决策
  ●经济订货量模型
  ●物料成本的计算
  ●FIFO方法
  ●LIFO方法
  ●加权平均法
  ●移动平均法
  ●个别计价法
  ●降低库存的财务意义

三、如何运用财务知识与供应商博奕

  1）供应商的价格是如何制定的
  ●基于成本的定价
  ●基于价值的定价

  2）还有降价的空间吗
  ●盈亏平衡点的分析

  3）付款期和交货期变化对价格的影响
  ●ROC 资金回报率
  ●延长付款期带来的成本降低
  ●缩短交货期带来的成本降低
  ●供应商现金折扣政策
 
  4）Case Study：John 的谈判
 
四，改进采购的绩效表现

  1）采购预算
  ●短期和长期预算
  ●固定和滚动预算
  ●增长的和零开始的预算
  ●改善预算
  ●整合的预算
  ●ABB 预算方法

  2）现金的时间价值
  ●什么是时间价值
  ●NPV
  ●IRR内部投资回报率
  ●敏感度分析
  ●EVA附加经济价值

  3）税和发票
  ●企业应缴哪些税
  ●所得税的计算
  ●增值税的计算和抵扣
  ●发票的管理
  ●合理避税
  ●企业合理节税原则
  ●个人如何合理避税

  4）如何与管理层沟通采购业绩
  ●谁需要得到信息
  ●需要沟通什么信息
  ●以管理层熟悉的方式和语言汇报
  ●将你的业绩与公司的业绩联系起来
  ●追踪你的表现

  5）Case Study：John的困惑

【讲师介绍】

    赵老师，机械工学学士，认证采购经理( C.P.M. )，公司高级讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理及维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵老师还于05年获得了全球认可的认证采购经理( C.P.M. )的资格，他丰富的理论及实践经验将带给学员们多角度的启发与思考。

    赵老师曾服务过的部分客户有：博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州），南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）等。  
　　
【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等