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【培训日期】2008年8月1日-2日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【培训背景】
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性,可是如何来安排好生产计划呢:
●如何做好需求管理,获得较为准确的预测
●如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单
●如何做好主生产计划
●发生变化时如何进行主生产计划调整
●如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标
●如何实施供应链物流的协同
【课程大纲】
一、柔性生产系统分析
1)常见的市场压力及内外部约束环境
2)生产计划管理策略分析
●基本计划矩阵图
3)生产计划管理精益化分析
●动态计划分析图(价值流图)
二、柔性生产计划系统实务
1)年度计划策略管理
2)月度计划管理
●主生产计划平衡对象
●市场预测与生产计划的衔接与平衡
●生产能力计划平衡
●物料需求计划平衡与供应商协调
●生产计划会议的组织
●老三篇:ABC、安全库存、订货点
●新三篇:ERP、JIT、VMI
三、订单与排程管理
1)订单优先级管理
2)周计划管理:周/日进度计划编制
3)订单处理流程
●急单、插单的处理
●辅助计划的优化
4)维修保养、OJT技能培训
5)APS高级排程方法
●针对大订单的平准化计划
●针对小订单的成组计划
●瓶颈管理
6)库存控制
7)生产统计与生产分析
8)生产系统关键绩效(KPI)指标
四、生产绩效管理
●计划物流管理信息系统
【讲师介绍】
黄老师,公司讲师专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。
黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。
【会务报名】
1.培训费用:1580元/人(含培训费、讲义费、午餐费等)
2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51638355
4.报名方式:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
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