【培训日期】2008年8月1日-2日

【培训地点】苏州

【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训背景】
 
　　“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
  ●如何做好需求管理，获得较为准确的预测
  ●如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单 
  ●如何做好主生产计划
  ●发生变化时如何进行主生产计划调整
  ●如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标
  ●如何实施供应链物流的协同  
 
【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

  1）常见的市场压力及内外部约束环境

  2）生产计划管理策略分析
  ●基本计划矩阵图

  3）生产计划管理精益化分析
  ●动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务

  1）年度计划策略管理
 
  2）月度计划管理
  ●主生产计划平衡对象
  ●市场预测与生产计划的衔接与平衡
  ●生产能力计划平衡
  ●物料需求计划平衡与供应商协调
  ●生产计划会议的组织
  ●老三篇：ABC、安全库存、订货点
  ●新三篇：ERP、JIT、VMI 

三、订单与排程管理

  1）订单优先级管理

  2）周计划管理：周/日进度计划编制

  3）订单处理流程
  ●急单、插单的处理
  ●辅助计划的优化

  4）维修保养、OJT技能培训

  5）APS高级排程方法
  ●针对大订单的平准化计划
  ●针对小订单的成组计划
  ●瓶颈管理

  6）库存控制

  7）生产统计与生产分析

  8）生产系统关键绩效（KPI）指标

四、生产绩效管理

  ●计划物流管理信息系统 

【讲师介绍】 

　　黄老师，公司讲师专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

　　黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。

【会务报名】

  1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等