人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为"人才"的竞争！

一、课程背景：
 管理学家彼德·德鲁克曾经说过："所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。"而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办"人力资源创新实战高级研修班"，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人从而使企业增强实力，迈向成功之路。

二、课程特色：
 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系

三、教学特色：
 前瞻理论 经典案例 商战模拟 政企联谊 移动课堂 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用
2、新局面新HR-"80后管理" 
3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 
5、曾国藩识人用人之道 
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

四、适合对象：
 企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。

五、学习费用：
 人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理）

六、学习证书：
 学员完成全部课程，颁发清华大学"人力资源创新实战高级研修班"结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。

七、学习时间：
 2008年09月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

八、上课地点：
 清华大学

九、核心课程：
 战略文化课 程课程纲要
总经理与人力资源发展战略以市场为导向的企业管理体系 
战略人力资源规划技术 
企业组织架构和部门设置 
企业战略方案的实施 
人力资源战略规划战略的含义及相关概念
制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程
组织架构和人力资源管理系统 
塑造员工忠诚度员工满意度调查方法和测量工具 
商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守 
感恩的心态
人力资源管理中的企业文化人力资源管理中的企业文化的塑造 
企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理 
员工个人形象的塑造
组织设计课 程课程纲要
新环境下的人力资源创新与变革组织购并、重组中的HR管理
人力资源管理国际化 
企业创新力的提升 
现代企业的组织变革管理 
人事构建与制度创新量化考核
HRM体系设计与研究技术定位
HRM的使命 
工作分析与岗位评价
组织再造管理与领导的区别
工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系组织变革、设计、文化、发展等
培训与职业规划课 程课程纲要
人力资源新思维-体验式培训最具说服力的人才培训甄选体系 挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术 
帮助企业打造高绩效团队的方法
高绩效培训机制的构建与完善掌握不同培训需求的分析方法
计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系
进行领导力和后备干部培养
接班人计划什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划职业生涯规划的模式
雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点
个人职业生涯规划与管理
绩效管理课 程课程纲要
流程管理业务流程优化的构成要素
流程优化的成功要素 
流程优化的步骤
流程优化的方法和工具
绩效考评量化管理 
执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理
绩效考核及其操作流程平衡计分卡、360度考核的应用
绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决
员工关系与薪酬福利课 程课程纲要
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽
新《劳动合同法》下的劳资关系 违纪员工处理实务
全面薪酬福利管理企业全面薪酬福利的策略
职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用 
不同序列岗位薪酬结构的比较 
以激励机制为核心的人力资源管理模式员工激励的特点及思维方法
企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项
高级经营管理人员的激励模式
高绩效的团队建设课 程课程纲要
打造高绩效团队团队的发展阶段 团队沟通的技巧
团队的激励 团队冲突的处理

创新思维与领导力修炼你清楚吗？-什么是领导力 猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
浇树浇根， -领导力的关键 优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼

如何塑造适合自我的领导风格以"交心"赢取"用心" 如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法 通过领导艺术提升个人魅力

狼组智慧到执行力的打造沟通-执行力的开始 一个中心两个基本点的执行力标准 
"帝国大厦的清洁"执行力的关键驱动力 组织角色与团队角色 

企业人力资本体系工具课 程课程纲要
心理测评与人才招募选拔技术鉴人之术 
性格研究 
心理测量的规律 
心理测量工具
管理心理学管理心理学基础理论
人的需求、挫折和期望
人性管理
激励、领导、组织、创造行为
心理研究与人事统计开发心理统计学基本原理 
心理研究基本程序
计量资料的统计分析 
心理研究多因素分析
工作分析和编写职位说明书职位评估系统内容
职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定
岗位评估的操作流程
素质模型基于胜任能力的素质模型 
基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制
以市场为导向的企业管理体系


十、拟邀主讲专家名单(部分)：
 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家 
李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家 
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导国内著名人才测评专家
甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任 
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师 
卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。 
梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家 
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家 
张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛 微软中国区人力资源部总监

十、入学程序：
 将报名表填好后传真至：招生办公室010- 82414854 ，按报名顺序予以录取。经审核确认后发送"入学通知书"，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室

联系人: 刘玲老师  13621084008
电话: 010-86920857 
传真: 010-82414854 
Email: liuling@cn21.com.cn