【培训日期】2008年7月10日－11日

【培训地点】北京

【培训对象】高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效管理专员、工会主席等

【课程目标】

　●了解绩效管理的基本知识
　●正确选用绩效考核方法
　●了解绩效管理项目前期调研工作的内容及方法；明确企业建立基于公司战略的绩效管理体系的基础
　●掌握KPI指标设计方法及步骤，增强提炼KPI指标的实际操作能力
　●掌握确定绩效目标值及考核标准的方法
　●掌握确定指标权重及描述指标的方法
　●掌握《绩效管理制度》的主要内容及起草方法
　●了解其他单位绩效管理体系的设计过程

【课程大纲】

一、绩效管理项目初期调研与问题诊断
　●绩效管理的基本概念；
　●公司战略分析；
　●组织架构梳理；
　●流程优化；
　●工作分析
　●预算及核算体系；
　●YD公司项目初期报告

二、基于公司战略的考核指标设计方法
　●关键因素驱动法；
　●平衡计分卡法；
　●标杆基准法
　●KPI指标体系设计模拟练习

三、部门考核

　●部门考核设计
　●部门考核存在的问题及解决措施
　●分公司、子公司的考核

四、员工考核
　●中层管理人员的考核设计
　●一般员工的考核设计
　●员工考核存在的问题及解决措施

五、考核标准和指标权重确定
　●绩效目标的确定
　●考核标准的确定
　●指标权重的确定
　●指标定义与描述

六、企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
　●成功实施考核的关键点和具体措施
　●北京DT运营公司绩效考核项目
　●航天科技集团某研究所绩效管理项目

【讲师介绍】

    康老师，现任北京某劳动管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了50余家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今先后主持举办了多期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主编和出版有工资、薪酬、社会保障等方面的多本专著。

    康老师培训和咨询过的部分企业包括：北京大唐发电股份有限公司、北京金币经销中心、北清集团、北京清洁机械厂、北京红十字血液中心、北京老年医学研究所、北京回龙观医院、广东省轻工业进出口总公司、成都空军航空四站厂、中国运载火箭技术研究院三产总公司、北京航天试验技术研究所、北京工程咨询公司、北京大兴区市政设计有限公司、华北电力设计院、北京大兴建筑工程总公司、北京市路桥公司、北京瑞达食品、中国船级社、北京中兴储运、首都高速公路高新建材有限公司、首发工贸公司、首都高速公路八达岭分公司、首发绿化公司、北京首发房地产开发有限公司、中电物业管理有限公司、中钢神合有限公司、中国国际钢铁投资公司、大连远洋运输公司、中国长江电力股份有限公司、大连实德集团、北方红旗精密机械制造有限公司、北京电力公司、北京地铁运营公司、晋能集团、天津药物研究院、河南平顶山姚孟发电有限公司、北京矿建公司、北京昊泰房地产开发有限公司、北京京西发电、北京电力物资公司、北京顺鑫绿色度假村、北京云电电气、北京通州供电公司、通辽发电有限公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费等）食宿可统一安排，费用自理。
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等