【培训日期】2008年7月15日－16日

【培训地点】北戴河

【培训对象】高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效管理专员、工会主席等

【课程目标】

　●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
　●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
　●按岗位定酬，保证内部公平
　●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
　●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
　●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平；按绩效付酬，保证贡献与报酬相当；按政策付酬，合法职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平

【课程大纲】

一、新世纪新一轮薪酬改革的目标和内容
　●新世纪新一轮收入分配改革的背景
　●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
　●新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律
　●薪酬改革的目标和内容

二、薪酬方案设计的前期基础性工作
　●领导班子薪酬改革决策
　●“三定”方案
　●人员培训到位
　●薪酬改革形势宣讲内容
　●建立薪酬改革工作机构，充分学习、掌握收入分配政策
　●前期薪酬改革调研

三、工作分析与岗位评价

  1）工作分析
　●岗位说明书样本、范本
　●编制岗位说明书
　●制订岗位评价标准体系
　●岗位评价记录表
　●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料

  2）岗位评价
　●岗位评价会议流程与控制
　●岗位评价数据汇总
　●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》

四、工资结构调整
　●统计调查分配格局
　●整合工资总额
　●调整工资结构

五、工资中线测算
　●工资中线测算
　●数学测算，薪酬调查
　●存量推定

六、工资宽带设计
　●基本工资“宽带”设计
　●员工进级纳档
　●工资标准可行性检查

七、绩效工资设计，工资支付新规定
　●绩效工资计发的基本思路和基本模式
　●部门绩效工资与个人绩效工资计发；绩效工资两级考核、两级分配
　●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定

八、薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核 
　●薪酬方案系列文件
　●薪酬方案结构
　●薪酬方案审议通过程序。

【讲师介绍】

    康老师，现任北京某劳动管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了50余家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今，先后主持举办了多期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主编和出版有工资、薪酬、社会保障等方面的多本专著。

    康老师培训和咨询过的部分企业包括：北京大唐发电股份有限公司、北京金币经销中心、北清集团、北京清洁机械厂、北京红十字血液中心、北京老年医学研究所、北京回龙观医院、广东省轻工业进出口总公司、成都空军航空四站厂、中国运载火箭技术研究院三产总公司、北京航天试验技术研究所、北京工程咨询公司、北京大兴区市政设计有限公司、华北电力设计院、北京大兴建筑工程总公司、北京市路桥公司、北京瑞达食品、中国船级社、北京中兴储运、首都高速公路高新建材有限公司、首发工贸公司、首都高速公路八达岭分公司、首发绿化公司、北京首发房地产开发有限公司、中电物业管理有限公司、中钢神合有限公司、中国国际钢铁投资公司、大连远洋运输公司、中国长江电力股份有限公司、大连实德集团、北方红旗精密机械制造有限公司、北京电力公司、北京地铁运营公司、晋能集团、天津药物研究院、河南平顶山姚孟发电有限公司、北京矿建公司、北京昊泰房地产开发有限公司、北京京西发电、北京电力物资公司、北京顺鑫绿色度假村、北京云电电气、北京通州供电公司、通辽发电有限公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费等）食宿可统一安排，费用自理。
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）