【培训日期】2008年7月19日

【培训地点】苏州

【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员、人力资源部总监；法律部门负责人、律师以及其他相关人士

【课程背景】

    招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、管神难、送神更难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。劳动仲裁、诉讼中败诉的法律风险现实的摆在人力资源管理者的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。
    《劳动合同法》出台后，由于核心员工离职带来的成本更为巨大，诸多企业采取各种手段保守商业秘密，并千方百计挽留人才。但是各行业圈跳槽事件依然层出不穷，企业如何防患于未然，三管齐下，在抓保密和留人的同时，又做好跳槽的预防控制工作，是企业特别是高科技行业、知识密集型企业当前面临的重要问题。如何最科学的设置保密制度、如何最合理的挽留人才、如何最大化的减少损失，则是企业最为关注的问题。

    企业在招聘、保密和留人相关工作做的不合法、不科学、不细致将导致企业在人力资源管理上相当混乱，不仅不利于企业营运和发展，同时还将面临法律风险和责任。另一方面，企业管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工招聘、保密、留人、跳槽预防以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；系统并落地式的提高对企业人力资源整合、管理风险预防和法律责任控制的掌控能力。

【课程大纲】

一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
  ●员工招聘风险
  ●招聘与原单位有劳动关系的员工的法律风险
  ●招聘与原单位有竞业限制的员工的法律风险
  ●招聘外国和港澳台员工的法律风险
  ●招聘外地员工的法律风险
  ●招聘特殊劳动关系的员工的法律风险
  ●招聘身体病患的员工的法律风险
  ●招聘提供不实信息的员工的法律风险
  ●招聘应届大学毕业生的法律风险
  ●招聘广告录用通知（offer letter）法律风险
  ●劳动合同的订立风险

二、企业商业秘密保护的法律策略
  ●商业秘密的法律理解与涉密人员研判
  ●仅高级管理人员和高级技术人员是涉密人员
  ●如何发现和判定涉密人员
  ●保密协议的必要性与订立技巧
  ●保密费有法律上的意义吗
  ●保密协议可以设置违约金
  ●竞业限制协议的必要性与订立要领
  ●竞业限制期限的选择与实效预估
  ●保密协议与竞业限制协议成为一体
  ●培训协议与商业秘密保护的关系
  ●违约金与赔偿金的相互关系
  ●商业秘密保护的非法律方法选择

三、企业留人策略的研判与选择
  ●企业留人的基本思路：疏还是浚
  ●靠福利待遇企业就能留人吗
  ●福利待遇能否设置服务期
  ●如何设计合同中的福利待遇条款
  ●员工最为重视企业哪些待遇或机会
  ●什么情况下企业应该予以实施留人安排
  ●如何挽留海外研修或技术培训人员
  ●不同年龄段不同背景人员不同的留人措施
  ●如何根据企业自身情况选择留人策略

四、企业管理员工跳槽中常见法律误区及应对技巧
  ●员工跳槽的分类和合法性辨识员工辞职需经单位批准
  ●员工违约，单位可以通过扣留档案、工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
  ●员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
  ●员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
  ●劳动合同期满劳动关系自动终止
  ●为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
  ●劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
  ●给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
  ●用“高薪”替代社会保险费
  ●竞业限制补偿金随工资一起发放
  ●离职员工无权领取年终奖

五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
  ●员工违纪即辞退
  ●考核末位即淘汰
  ●只要在试用期就可以随便辞退员工
  ●员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
  ●公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
  ●以员工不能胜任工作为由直接解除合同
  ●员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
  ●随意以情势变更为由与员工解除合同
  ●以女职工违反计划生育为由辞退
  ●协商解除无协议如何应对

六、最新劳动立法及对招聘、保密、留人、跳槽、辞退员工的影响与应对策略

【讲师介绍】

    王老师，著名的劳动法与员工关系管理实战派专家，高级劳动法咨询师、培训师。曾参加全国人大法工委委托上海市人大法工委组织的《劳动合同法草案》立法听证会。独著及参编劳动合同法多本法律实务著作。多次接受《中国青年报》、《环球时报》等时政财经类媒体的采访，在《工人日报》、《劳动和社会保障报》等多家专业报章发表劳动法文章数十篇。参加国务院法制办委托课题、教育部“十五”规划教材项目等国家级科研课题多项。

    王老师曾服务过的部分企业有：花旗银行、三井住友银行、GE、可口可乐、三菱商事、理光、西门子、欧倍德、松下、爱普生、佳能、飞利浦等。
　
【会务报名】

  1．培训费用：1000元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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